Filtrer ideer fra muligheter |

Forretningsidéer er interessante, spennende ting å bygge en bedrift av, men de er ingenting verdt (generelt) til noen bygger et selskap rundt seg.

Muligheter er de beste ideene. En ide er bare det. En mulighet er en ide du kan implementere. Du har ressurser, og kunnskap om å gjøre det. Det er et marked. Du kan tjene penger på det, og investeringen vil være verdt det.

God forretningsplanlegging filtrerer mulighetene fra ideene. Bruk planleggingsprosessen til ideen for å gjøre det til en mulighet. Bestem markedsstyrken, hva som er nødvendig, hvor lenge det vil ta, hvor mye penger det vil ta, hva folk trenger. Legg det ut i trinn.

Ikke alle ideer kan overleve planleggingsstrenge. Noen faller ved veikanten, ender opp som interessante ideer som egentlig ikke er muligheter.

Noen av faktorene som teller:

• Risiko vs retur. Er det som trengs for å forfølge denne ideen verdt det sannsynlige komme tilbake? Dette er ikke vitenskapelig. Det avhenger mye av bedriftens holdning til risiko, og hvilke andre muligheter er tilgjengelige.
• Realisme. Hvor realistiske er prognosene? Gi dem et godt utseende. Skriver du prognosen for å få ting til å fungere.
• Ressurser. Hva vil egentlig være nødvendig? Tenk på folk, kunnskap, ferdigheter, kompensasjon, underforstått risiko (betaler folk å bygge opp dette selskapet). Hva er oppstartskostnadene, inkludert utgifter som kreves og nødvendige eiendeler?
• Markedspotensial. Hjertet i salgsforutsetningen er markedspotensialet. Hvor mye vil folk ha eller trenger virksomheten?
• Forretningspotensial. Hvor mye penger kan bedriften gjøre? Hvordan vil dette påvirke virksomheten? Hvor stor er denne muligheten, totalt?