Hvordan bli en entreprenør over natten |

For noen uker siden har jeg pålagt meg selv å skrive dette innlegget. I motsetning til mine siste musings på visittkort, ble ideen ikke fullstendig dannet av noe som hadde skjedd, men var i stedet et spørsmål jeg personlig ønsket svar på.

Er det mulig å bli over natten? Ved det mener jeg, er det en bryter du kan flippe? Og i så fall hvordan gjør du det?

Før jeg skrev dette innlegget, hadde jeg alltid hatt det inntrykk av at "skipet" var hardwired til en person. Du hadde enten det som trengs for å bli en, eller du gjorde det ikke.

Gjennom tenkning og skriving har jeg ikke bare kunnet korrigere min unøyaktige antagelse, men har vært i stand til å svare på spørsmålet. Jeg har sett skip for hva det er - ingenting mer enn en bryter. En bryter enn noen kan vende til enhver tid, forutsatt at de har det som trengs.

La meg vise deg hvordan skipsbryteren kan bli flicket. Jeg vil følge disse tre eksemplene med en liste over ingredienser som jeg tror er avgjørende for "make up" av et.

Eksempel One - Den unge og vanlige serien

Jeg har en venn - la oss kalle ham Mike - hvem har vært inn og ut av virksomheten ved å starte virksomheter siden uteksaminering av videregående skole. Hans første selskap var en import-eksport operasjon, kjører hovedsakelig på nettet. Med liten erfaring og nesten ingen forretningskunnskap, var det ikke lenge før virksomheten ble tanket. Med noen mindre blinkered, kan dette ha avskrekket dem fra et annet venture. Ikke Mike-er erfaring hadde flakket en bryter. Han hadde fanget skipet og det var ingen å gå tilbake. Heltidsansatte hadde liten interesse for ham, og selv om han jobbet i et par jobber før han startet sitt eget digitale byrå, var han alltid skeming og lansering av sideoperasjoner - noen som fungerte en stund, andre som ikke gjorde det, og fortsatt andre som han bare mistet interessen i. Men det var ingen tvil om det: med sin kjøretur, og med en lidenskap for å starte på egenhånd, ble han eller hun ført til å lykkes. I dag, ikke 4 år etter at vi først møtte, kjører Mike sitt eget digitale byrå. Hans klienter inkluderer Coca-Cola, Blackberry og andre store navn. Ingen vil hevde at han ikke er en, men de kan ha gjort for to år siden da midt i et halvt gjennomtenkt forsikringsselskap. Sannheten er, Mike ble en overnatting øyeblikket han startet sin første virksomhet. Han hadde lyst, han tok tiltak og selv om han vedvarende sviktet ved å ta risiko, lærte han og han tilpasset. Det er bare ingen som går tilbake til ham.

Eksempel Two-Den som trenger litt presse

Molly har jobbet på samme jobb for å gå på åtte år. Hun har gjort det bra og har reist seg i sitt firma. Hun er fortsatt "forvaltet", men nå har andre som rapporterer til henne. Hun anser seg for en rettferdig sjef enn den som leder sin daglige virksomhet. Faktisk, i løpet av de siste 6 månedene, må Molly aktivt stoppe seg fra å komme seg i argumenter med sjefen sin. Det er bare ting hun mener burde bli henrettet annerledes; for eksempel tror Molly på en balanse mellom arbeid og liv. Hennes sjef gjør det ikke. Mollys sjef har noen veldig gamle forestillinger, og mener at hvis du skal komme videre i livet, bør du bli to timer senere enn dine kolleger, og du bør jobbe i helgene. Ansiktet er alt som betyr noe for henne.

Ikke Molly. Molly får som forfølger utenfor interesser er viktig for personlig lykke og kan faktisk bringe nye ideer inn i selskapet. Så selvfølgelig er det hennes sjefs holdning til relasjoner på jobb-et klart nei-nei! Molly finner seg selv å tro at hvis hun var lederen, ville hun gjøre så mange ting annerledes. En dag kommer hun inn i arbeid og blir fortalt at hvis hun skal bære jeans, må de i det minste være svart. De skal ikke se ut som jeans. Bryteren vri. Molly innser at hun ikke kan jobbe slik for alltid. Hun vil aldri bli virkelig glad etter smålige regler eller bli fortalt hva de skal gjøre. Hun er lei av å hjelpe andre å oppnå sine drømmer. Hun liker å ta en stakk på å oppnå sin egen. I løpet av de neste månedene fortsetter hun å jobbe med dagjobben. Om kvelden går hun til SBA, hun snakker med banken om oppstartslån, og hun begynner å sette opp sin virksomhet. Da, når hun er klar, gir hun sin avgang. Molly er en. Hun ble et øyeblikk da hennes ønske ba henne om å handle.

Eksempel Tre - Den som først trenger nok erfaring

Nick er Operations Manager for et stort, merkenavnet klærfirma. Han har jobbet for selskapet i 20 år. Da han begynte, var alt han hadde til navnet hans ambisjon. Han hadde ikke en universitetsgrad og måtte som sådan begynne i lavest betalt stilling - som kasserer på gulvet i en av selskapets mange butikker. Nick lærte alt han kunne om å snakke med kunder og om daglig drift. Jo mer han lærte, jo mer selvsikker vokste han. Innen to år ble han lagerforvalter. Igjen gjorde han alt han kunne for å bli det beste. Et år senere søkte han om stilling i hovedkontoret. Igjen måtte han starte på bunnen. Men drevet av hans ønske om å lykkes, utheste han seg og steg raskt. Det tok ham 10 år å komme til Operations Manager-stillingen. Ved 45 føles Nick endelig at han forstår hvordan man kan drive et selskap som dette. Han har jobbet i nesten enhver stilling som er tenkelig i selskapet, og mener at hvis han fikk muligheten til å ta de vedtakene som kun konsernsjef får å gjøre, ville han kunne doble årlig omsetning.

Nick vurderer sin situasjon. Han har nok penger til å støtte familien sin i minst et år eller to, har forbindelser med folk som vil mer enn sannsynlig finansiere sitt venture, og når han ser inn, skjønner han at han ikke sannsynligvis vil stige høyere enn han allerede har. Det er en familiebedrift og som sådan vet han at neste administrerende direktør skal være sjefens sønn. Nick bestemmer tiden er riktig. Med sin kones godkjennelse vil han avslutte sin stilling og starte sitt eget detaljistfirma. Fordi han er pålagt å utarbeide sin seks måneders varsel, vil han bruke tiden til å planlegge fremover og komme i gang. Nick blir et øyeblikk som han legger merke til og begynner å jobbe på sitt eget venture.

Hvis Nick hadde bestemt seg i en ung alder at alt han gjorde var "trening" for å bli en, antar jeg kanskje at han også hadde vurdert ham den ene da, selv om han ble ansatt i de neste 20 årene. Forutsatt at han planla da han gikk, vil jeg si at han slått på bryteren i begynnelsen av karrieren.

Hva tror du?

I hvert av eksemplene ovenfor blir det noe som i hovedsak skjer over natten. Og det er ikke noe som skjer ved en tilfeldighet. Det er en konsekvens av valg. Enten du begynner ung og fortsetter å prøve før du lykkes eller om du kommer til et punkt i livet der du endelig bestemmer deg for at du er klar til å starte på egenhånd, flick du den bryteren.

Hvis du vil lykkes, vil jeg tro at du trenger en kombinasjon av følgende fem ingredienser:

1. Rå begjær. Det vil si ønsket om å ta ansvar for din egen fremtid og starte din egen drift. Ok, jeg blir den første til å innrømme at dette noen ganger kommer over som "urealistisk", men hvis du kombinerer det med de fire andre ingrediensene nedenfor, er dette det spennende første trinnet.
2. Evnen til å handle. > Når du har funnet ut hva du vil gjøre, eller før du gjør det, begynner du å ta skritt for å få det til å skje. Dette betyr faktisk å gjøre ting, enten det er å sette opp et bedriftsnettsted, registrere et varenavn, selge de første produktene eller nettverk med kontakter som du tror vil være nøkkelen til fremtidens suksess for bedriften din, bare gjør noe. A lyst til å lære.
3. Uten dette ønske kommer du ikke til å bli veldig langt. Å være i virksomheten skal kreve at du holder deg oppdatert på markedet, dine ansatte, salget og omtrent alt annet. Det skal kreve at du lærer av dine feil og suksesser. Evnen til å tilpasse.
4. En direkte følge av ønsket om å lære. Hvis du vil gjøre det bra, må du tilpasse seg til markedet, forandre seg, til hva kundene dine ønsker, til dine egne feil, til et hvilket som helst antall ting. Og hvis du bare er i gang, er det sannsynligvis at du må tilpasse ideen din. En vilje til å ta risiko.
5. Uten dette vil du ikke starte, og du vil sannsynligvis ikke vokse. De beste bedriftene gjør ting som andre ikke har gjort før eller ikke har gjort godt nok. For å gjøre dette, må de ofte ta en risiko gitt at det ikke er noen presedens. Ingen risiko, ingen gevinst. Husk det! Jeg tror også at du kan dyrke hver av disse evnene hvis de ikke allerede er en del av sminke.

Mitt råd til deg:

slutte å tenke på en som Hollywood-filmstjerne. Virkeligheten er at de fleste er, og vil aldri være Mark Zuckerbergs. Og takk himmel for det! Jeg for en trenger ikke en annen plattform som Facebook. Men en annen kaffebar, gym, restaurant, sykehus eller advokatfirma? Ta det på. Hva er tankene dine om hvordan man blir en? Hva tror du det tar? Tror du det er en bryter? Jeg vil gjerne høre hva du synes. Gi meg beskjed i kommentarene nedenfor, og jeg vil være sikker på å svare.