Det er utrolig hvor lenge forretningseksperter, lærere, trenere og rådgivere har slukket og til og med spredt ideen om at en bedrift plan er en slags standard dokument, en forutsigbar standardoppgave med et generelt akseptert sett med parametere for å definere det. Det er bare ikke slik. Som så mange andre ting i virksomheten, er forretningsplanleggingen ...

Det er bare ikke slik. I likhet med så mange andre ting i virksomheten bør forretningsplanleggingen være tilpasset virksomhetens behov.

Omtrent alle bedrifter trenger å bygge og forstå sitt hjerte, det kjerneelementet i strategien som handler om hva du gjør for hvem, og hvem du er og hva du vil gjøre.

Utover det, bør alle virksomheter kunne sette ned noen spor som det kan følge og styre, se fremgang mot mål. Salgsprognosen er det mest åpenbare settet av spor. Milepæler, som hvem gjør hva, når og for hvor mye, er nesten alltid nyttige. Og ikke glem brennhastigheten.

Dette er ikke nødvendigvis nedskrevet nøye inn i en formell tekst. Det kan bare være kulepoeng, eller til og med bilder; Det kan til og med være noe du sier i en 60-sekunders heistal.

Og når bedriften vokser, kan du vokse planen din og planleggingen. Vokse det som en artisjokk vokser, med blader - flere detaljer, mer detaljer, mer beskrivelse - rundt hjertet.

Eller hvis du starter din bedrift med en plan for investering eller bedriftslån, eller hvis bedriften din allerede er der og planlegger allerede, og du vil vokse det, kan du gå helt til den mer komplette formelle planen.

Det som er viktig er at du gjør planleggingen du trenger for å drive din bedrift bedre. Ikke den one-size-fits-all planen, men den bare store nok planen gir deg bedre planlegging og administrasjon uten å kaste bort tid eller krefter på dokumentasjon du ikke vil bruke.