Velg en forretningsmodell; En hvilken som helst modell |

Jeg likte Rafe Needlemans innlegg på CNETs webprogramvare i forrige uke, og tilbyr leserne en stemme på 11 forretningsmodeller for Twitter. Rafe gjør et bra poeng om forretningsmodeller - hva de er, hva de handler om.

Forretningsmodell er ærlig, ikke min favorittperiode. Det ble fasjonabelt på slutten av 1990-tallet, tror jeg, fordi det var en tid da folk ikke hadde klare og åpenbare måter å tjene penger på trafikken de hadde på deres nettside. Hvis det høres kjent, er det fordi - i hvert fall til lavkonjunkturen - eller hva som helst - det var fortsatt mye av det i dag.

Rafe ser på Twitter, som nå er gratis for brukeren, og tilbyr oss (jeg bruk det og liknende det, forresten - du kan følge meg som tømmerbærer) en måte å kommunisere med resten av verden av Twitter-brukere ved hjelp av tekstmeldinger på 140 tegn. Det er mye som IM, men sendes, ikke en-mot-en.

Forretningsmodellens poeng er at Twitter ikke har noen åpenbar måte å tjene penger på. Det er en gratis tjeneste. Hva det har er trafikk. Twitter har noe som 1,5 millioner brukere. Og det har også risikovillig kapitalinvestering. Et raskt Google-søk indikerer at de $ 15 millioner som ble reist tidligere i år, var bare den siste runden, og disse investorene verdsatt den til $ 80 millioner.

Så ikke bli hengt opp på en forretningsmodell uten forretningsmodell. Twitter har egentlig ikke en forretningsmodell. Tross alt, noen veldig klare investorer (blant dem Fred Wilson fra Union Square Ventures, hvem - bør du tvile på hans smarts - har en av de beste VC bloggene hvor som helst) gir det millioner av dollar. Men igjen, det har ingen inntekter unntatt investeringer.

Og det, mangel på forretningsmodell, gjør Rafe nervøs. Eller kanskje bare interessert. Han foreslår 11 forskjellige valg, inkludert slike ting som å sette opp annonser, lade noen brukere for mer volum eller dekorasjoner, selge private versjoner til bedrifter, og sist men ikke minst:

Utvikle brukerbasen og selg selskapet, kanskje til Facebook. Det fungerte for ICQ, som ble oppskrevet av AOL i 1998.

Så det er et godt eksempel på hvordan «forretningsmodell» -jargongen fungerer. Det handler om å få penger: penger til å betale regningene, penger til å vokse (foruten venturekapitalinvesteringer) og kanskje penger for å gi investorene avkastning på investeringen.