Skaleringsdefinisjon og eksempel |
CS75 (Summer 2012) Lecture 9 Scalability Harvard Web Development David Malan
Innholdsfortegnelse:
- Hva det er:
- La oss anta at det koster Company XYZ $ 1 million for å produsere 1 million widgets per år ($ 1 per widget). Denne $ 1 millioner kostnaden inkluderer $ 500.000 av administrasjons-, forsikrings- og markedsføringsutgifter, som vanligvis er faste. Hvis selskapet XYZ bestemmer seg for å produsere 2 millioner widgets neste år, kan den totale produksjonskostnaden bare øke til $ 1,5 millioner ($ 0,75 per widget) fordi den kan sprede sine faste kostnader over flere enheter. Dette betyr at selskapet XYZ har skalerbarhet. Selv om selskapets XYZs totale kostnader øker fra $ 1 million til $ 1,5 millioner, blir hver widget mindre kostbar å produsere og derfor mer lønnsom.
- Driftseffektivitet skaper skalerbarhet. Disse effektivitetene er ofte resultatet av oppdeling eller spesialisering av arbeidskraft, omorganisering av sentrale prosesser, implementering av ny teknologi og kjøp av bulkmaterialer.
Hva det er:
Skalbarhet refererer til selskapets evne til å øke sin produksjon lønnsomt.):
La oss anta at det koster Company XYZ $ 1 million for å produsere 1 million widgets per år ($ 1 per widget). Denne $ 1 millioner kostnaden inkluderer $ 500.000 av administrasjons-, forsikrings- og markedsføringsutgifter, som vanligvis er faste. Hvis selskapet XYZ bestemmer seg for å produsere 2 millioner widgets neste år, kan den totale produksjonskostnaden bare øke til $ 1,5 millioner ($ 0,75 per widget) fordi den kan sprede sine faste kostnader over flere enheter. Dette betyr at selskapet XYZ har skalerbarhet. Selv om selskapets XYZs totale kostnader øker fra $ 1 million til $ 1,5 millioner, blir hver widget mindre kostbar å produsere og derfor mer lønnsom.
Tanken om skalerbarhet er basert på stordriftsfordeler, som refererer til reduksjon av kostnader per enhet gjennom en økning i produksjonsvolumet.
Hvorfor det betyr:
Driftseffektivitet skaper skalerbarhet. Disse effektivitetene er ofte resultatet av oppdeling eller spesialisering av arbeidskraft, omorganisering av sentrale prosesser, implementering av ny teknologi og kjøp av bulkmaterialer.
Skalerbarhet er en stor konkurransefortrinn. Mangel på det kan motvirke nye konkurrenter fra å komme inn på et marked eller eliminere mindre konkurrenter. Det er derfor det kan føre til et oligopol, hvor bare noen få selskaper produserer størstedelen av en industris produksjon. Noen ganger skalerbarhet kan føre til at et selskap dominerer en bransje; Dette kalles et naturlig monopol.
