Standard tradisjonell forretningsplan |

Jeg håper på dette poeng Jeg har gjort det klart at du ikke nødvendigvis trenger å ha en standard, tradisjonell, formell forretningsplan. Inntil du virkelig trenger å vise en plan til noen utenforstående som trenger, ønsker eller forventer den fulle formelle planen, kan du bare bruke plan-som-du-gå-planen for å høste fordelene og unngå problemfriheten i dokumentet.

Det er imidlertid forretningsmessige grunner som tvinger deg til å produsere det tradisjonelle plandokumentet. Vi kaller disse forretningsplan hendelsene. De vanligste forretningsplanhendelsene er relatert til å søke lån eller investeringer. Ironisk nok kan ikke bankleder, engelinvestor eller venturekapitalist lese din plan, men de fleste ønsker å vite at du har en, noe som betyr at de vil at den skal vises i innboksen eller på skrivebordet.

Nærmer seg en forretningsplan arrangement uten å være klar til å produsere en tradisjonell forretningsplan er noe som nærmer seg en utgiver uten å ha en disposisjon og prøve kapittel. Du vil se dum ut hvis du ikke har det. Så ha det.

Den gode nyheten er at du allerede har kjernen i planen klar, så du er langt nedover banen fra start til slutt. Du må bare klare det for å gjøre det til en formell forretningsplan. Du vet hva du vil gjøre, og hvorfor, så herfra spinner du det fra kjernen til de riktige ordene. Du har allerede tallene, ikke sant? Og du kjenner din strategi, så vel som dine datoer og tidsfrister, ansvarsoppgaver og beregninger.

Så den dårlige nyheten er at avhengig av hvor mye du har, og hvorfor du trenger å vise den planen, kan du selvfølgelig må man gå gjennom utøvelsen av støttende markedsinformasjon med noe utover bare hunches og erfaring. Jeg har tidligere sagt at planen din ikke nødvendigvis inkluderer støtteinformasjon som markedsundersøkelser og industrianalyse, men når du skal klare det opp formelt og sende det ut for å representere deg, må det sannsynligvis inneholde mer bakgrunnsinformasjon.

På dette tidspunktet har vi gjort en standardoversikt to ganger allerede, en gang i Om denne boken med forklaringer på hvor du skal se etter hvilken del, og igjen i Støtteinformasjon, med notater om forklaringene og beskrivelsene som er involvert. Jeg vil gjerne gjøre det her for en tredje gang, denne gangen med notater om tabellene og diagrammer for å inkludere også. Noen av dette kan være overflødige, men vel, jeg håper det er praktisk.

Seksjon	Tabeller og diagrammer
1.0 Sammendrag 1.1 Mål1.2 Oppdrag1.3 Nøkler til suksess	I som et høydepunktsdiagram her, et linjediagram som viser salg, bruttomargin og nettoresultat, etter år, de neste tre årene. Ingen tabeller.
2.0 Bedriftssammensetning 2.1 Bedriftseierskap 2.2 Oppstartsplan (for nye bedrifter) eller Bedriftshistorie (for pågående selskaper) 2.3 Selskaps lokasjoner og fasiliteter	Inkluder enten oppstartskostnader eller tidligere ytelsesdata som et bord (ikke begge deler, bare en av de to). Du vet hva du trenger. Et diagram som viser høydepunktene i hver av dem, som et strekkdiagram, er en god ide. Spesielt for detaljhandel, kan bilder av steder også være gode.
3.0 Produkter og tjenester 3.1 Produkt og service Beskrivelse 3.2 Konkurransemessig sammenligning 3.3 Salgslitteratur 3.4 Sourcing 3.5 Teknologi 3.6 Fremtidige produkter og tjenester	Ingen standardtabeller eller diagrammer her. Bruk illustrasjoner eller produkttegninger for å vise produkter. Menyene er hyggelige for restauranter. Produktlister eller kataloger eller nettsideillustrasjoner kan hjelpe.
4.0 Markedsanalysesammendrag 4.1 Markeds Segmentering 4.2 Målmarkedsstrategi 4.2.1 Markedsbehov 4.2.2 Markedsutvikling 4.2.3 Markedsvekst 4.3 Industrianalyse 4.3.1 Bransjedeltakere 4.3.2 Distribusjonsmønstre 4.3.3 Konkurranse- og kjøpsmønstre 4.3.4 Hovedkonkurrenter	Ideelt sett inkludere et markedsprognos, sammen med et kakediagram som viser markedssegmentene etter størrelse som de er i dag, og et strekdi som viser forventet vekst i segmentene i løpet av fem år.
5.0 Strategi og implementeringsoversikt 5.1 Strategi Pyramider 5.2 Verdioppstilling 5.3 Konkurransekant 5.4 Markedsføringsstrategi 5.4.1 Posisjonserklæringer 5.4.2 Prisstrategi 5.4.3 Promotionsstrategi 5.4.4 Distribusjonsmønstre 5.4.5 Markedsføringsprogrammer 5.5 Salgsstrategi 5.5.1 Salgsprognoser 5.5.2 Salgsprogrammer 5.6 Strategiske allianser 5.7 Milepæler	Inkluder salgsforespørselen, og strekkdiagrammer som illustrerer neste års salg, etter rad, etter måneder; og et annet illustrerende projisert salg for planens lengde, også etter rad, og etter år. Dine rader er dine salgsartikler, fra salgsprognosen. Avhengig av virksomheten din, kan det hende det er faktiske produkter som selges, eller typer varer eller typer tjenester. Detaljerne må passe til virksomheten din. Inkluder også milepælbordet, med et Gantt-diagram hvis det er mulig, som illustrerer milepælene for neste år.
6.0 Ledelsesammendrag 6.1 Organisasjonsstruktur 6.2 Ledelsesteam 6.3 Administrasjonsgrupper 6.4 Personellplan	Inkluder personellbordet med forventet kompensasjon.
7.0 Finansiell plan 7.1 Viktige antagelser 7.2 Nøkkelfinansieringsindikatorer 7.3 Jevnlig analyse 7,4 Prognostisert gevinst og tap 7,5 Projisert kontantstrøm 7,6 Projisert balanse 7,7 Bedriftsforhold 7,8 Langsiktig plan	Denne delen er full av tabeller og diagrammer. Forutsetningene er et bord, og det er også fortjeneste og tap, kontantstrøm, balanse og forhold. Noen planer vil inneholde en tabell med planlagte fem- eller tiårsplaner i oppsummert mote (salg, bruttomargin, netto overskudd, eiendeler, gjeld og kapital). Illustrer disse tabellene så mye som mulig med forretningskart: Bardiagrammer som viser brutto margin og fortjeneste etter måned og år, og strekkdiagrammer som viser kontantstrøm for måned for neste år.

Som hovedregel anbefaler jeg å inkludere bare årlige fremskrivninger i tabellene som er innebygd i teksten til en plan, sammen med en tung dose av virksomhetsdiagrammer. Legg de månedlige tabellene for vedleggene.