Start hvor som helst. Komme i gang |

(Merk: Denne artikkelen er et utdrag fra Plan-As-Go-Go forretningsplan, publisert av Press, skrevet av Tim Berry, og buntet med LivePlan. Det gjengis her med tillatelse fra utgiveren.)

Tenk på forretningsplanen som et spørsmål om blokker, som sammenhengende stykker. Du trenger ikke å ha hele blokkstrukturen gjort før du tar noen skritt. Start blokkene dine hvor du vil. Noen vanlige blokker er mantraet, salgsprognosen, oppgaveoppgaven, nøklene til suksess, kanskje en break-even-analyse eller en SWOT, eller hva med hjertet av planen din, som i hele diskusjonen om som trenger produktet eller tjenesten din og hvorfor og hva er det? En salgsforespørsel er en blokk, og det er også en ansatt eller personellplan, som ved å legge ut måned for måned hvor mange som skal jobbe i bedriften din, og hvor mye hver av dem skal betales.

Nøkkelen er her at du ikke blir skrudd ned på å ha en ferdig forretningsplan før du gjør noe annet. Du planlegger når du går. Du har hørt historiene om folk som tilbrakte måneder med å utvikle sin plan, men aldri komme i gang. Så i stedet for det, tenk på blokkene. Velg hvor du vil starte. Komme i gang.

Start hvor du liker

Blokkene ideen sparer deg også fra sekvensens tyranni. Du trenger ikke å starte i begynnelsen og arbeide gjennom til slutten. Du kan hoppe inn og starte hvor som helst du vil.

• Mission statement, maybe ? Definer selv hva bedriften din vil gjøre for sine kunder, for sine ansatte, og for eiere. Mission utsagn er litt forrige århundre, kanskje dømt for alltid til Dilbert-relatert opphisselse, men det er fortsatt hvor noen mennesker starter.
• Kanskje du er en tallerken person. Det er OK, ikke be om unnskyldning - forretningsplanlegging trenger det også. Jeg var en litteraturhøgskole i college, men jeg liker fortsatt å starte forretningsplanleggingen med en salgsforespørsel. Da skal jeg gjøre noe konseptarbeid, så gå tilbake til kostnader og utgifter, klassisk budsjettarbeid, og deretter tilbake til grunnleggende.
• B Usiness planer har hjerter, som artisjokker gjør. I begge er deres hjerter deres kjernen, den beste delen. Jeg tenkte på denne analogien når noen jeg kjenner og respekterte foreslo at hjertet av en forretningsplan er markedsføringsplanen, som betyr identitet, posisjonering, differensiering, følelsen av hvilken virksomhet du er i, og hvorfor folk kjøper fra deg. Det er et flott sted å starte.
• Noen planer starter med et produkt eller prototypeprodukt. Kanskje din første blokk er en regning av materialer for å produsere den nye tingen. Det er ok også; Det er en blokk, du kan hoppe der.
• Det er mange flere blokker. Mantraet. Åpenbaringen. En markedsanalyse. Et markedsprognose. Personellstrategi. Finansiell strategi. Noen mennesker liker å bygge en egenkapitalplan først, med fokus på hvor mange aksjer som eksisterer, hvor mange grunnleggerne får, og hvor mange investorer får.

Ikke vær bekymret for ferdigstillelse

En god forretningsplan er aldri ferdig. Det er lanseringen av en planleggingsprosess, og du vil forstå fra begynnelsen at hvis du noen gang tror at planen er ferdig, er virksomheten din trolig ferdig. Du må gjennomgå og revidere regelmessig for å holde virksomheten din i gang. Forutsetninger vil forandre, prognosene dine vil gå galt, og ledelsens kunst vil finne ut når du skal revidere planen for å imøtekomme endring av virkeligheten, og når du skal holde fast ved delene av planen som vil fungere hvis du holder kurset. Det er selvfølgelig paradoksalt, og det er derfor vi (eiere og ledere) gjør det i stedet for datamaskiner.

(Tilleggsbeskrivelse, for LivePlan-brukere: Din oversiktskisse gjør det enkelt å hoppe rundt som foreslått her. Tim)