Du driver en god bedrift, og du vil ansette de beste menneskene. Og hvem kan klandre deg? Du har mye ridning på valgene du gjør. Deres prestasjoner reflekterer ikke bare på suksess som leder, men også på formue i bedriften din. Hvis de nye medarbeiderne har det bra, lykkes du og bedriften din får et stort løft. Men hvis de ikke gjør det, så lider både deg og selskapet. Det er en viktig beslutning. Så hvordan går det med å gjøre det beste valget?

Vel … kanskje for enkelt. Alle ønsker talentfulle medarbeidere fordi de fleste antar at talentet naturlig sett vil oversette til sterk jobbprestasjon. Men det er grunt tenkning. I virkeligheten er talent ikke den eneste forutsetningen for jobbprestasjon. Faktisk er det ikke engang den beste. Det er et annet trekk som ofte blir oversett når jobbkandidater blir sett over, og dette kan bare være den viktigste egenskapen en arbeidsgiver burde søke i en ny utleieopplæring.

En ny medarbeider kan ha alt talentet i verden, men med mindre han heter Clark Kent og han kan hoppe høye bygninger i en enkelt bundet, går han ikke inn i sin nye jobb på dag ett og utfører som om han hadde jobbet i den jobben de siste 30 årene. Og selv om han gjorde det, ville det stadig skiftende forretningsmiljøet til slutt føre til endringer i den jobben som ville kreve at han lærte å gjøre det annerledes. Enhver måte du ser på det, vil den nye medarbeider måtte gjennomgå noen form for trening før eller senere. Og det er et trist, men ubestridelig faktum at noen svært talentfulle mennesker er svært motstandsdyktige overfor å lære nye ting. For å si det på en annen måte, er noen mennesker bare ikke trenbare. Ferdigheter kan læres - opplæring kan ikke. Når du ansetter, kan du være mye bedre å finne en opplærbar person enn en talentfull.

Hvordan kan du fortelle om noen kan trene? Det er definitivt ting å se etter når du vurderer jobbkandidater, og du bør gjøre det et poeng å vite hva de er. Her er fem viktige poeng som ledere ofte overser når de ansetter, men det bør du ikke:

1. Pounce på en positiv holdning.

Hvis du vil fortelle om en jobbkandidat er opplærbar, ta en god titt på hans / hennes oppførsel. Har personen en go-getter-holdning? Er han eller hun begeistret for jobben og ivrig etter å komme i gang? Folk som det er sannsynlig å se frem til å bli trent, og vil nyte alle aspekter av det som om det var det første måltidet de har hatt i en uke. Husk at det ikke bare er uproduktivt, men det er heller ikke gøy å prøve å trene noen med negativ eller ho-hum holdning. Men en positiv og entusiastisk utsikt er en god indikator på trenbarhet.

2. En problemløser er en verdifull vare.

Ressursfullhet og opplæringsevne går hånd i hånd. En systemisk del av enhver jobb har å gjøre med problemer og prøver å finne ut hvordan man skal overvinne dem. Når du tenker på det, er problemløsning virkelig kjernen i læring! Hvis en person er ressursfull og liker å takle vanskelige problemer, så vil den personen ikke bare omfavne konseptet med trening, men vil mest sannsynlig fange opp på det han blir undervist mye raskere enn din gjennomsnittlige Joe. Som en ekstra bonus, gjør en problemløser også en ideell ansatt på andre måter fordi han eller hun vil nærme seg hindringer på en løsningsorientert måte i stedet for å unngå dem, dodge dem eller se etter andre å klandre.

3. Passion er viktig.

Hvis en person er lidenskapelig, betyr det at han eller hun er fullt investert i jobben. Lidenskapelige medarbeidere er de som fortsetter gjennom grove strekninger. De følger gjennom på sine forpliktelser, er alltid ledige og fullfører oppgavene deres til rett tid. Enkelt sagt, de er pålitelige. Og hvis du kan stole på dem for å gjøre jobben sin bra, kan du like pålitelig stole på dem å omfavne trening når det er nødvendig. En smart ansattssjef vil aldri undervurdere pålitelighet når du velger, og du bør heller ikke.

4. Nysgjerrighet utgjør en kul katt.

Per definisjon er en nysgjerrig person ivrig etter å lære. Gjør mye fornuft, ikke sant? Likevel vil du bli overrasket over hvor ofte dette trekket blir avvist eller ikke vurdert sterkt som en ansettelsesbevis. Og det er vanligvis veldig enkelt å fortelle i et jobbintervju om en kandidat er nysgjerrig av natur. Er kandidaten en god lytter? Spørger han eller hun spørsmål? Ser kandidaten veldig interessert og nysgjerrig på jobben og hva du sier? Har personen gjort litt forskning om virksomheten din før intervjuet? Dette er gode ledetråder å lete etter. Og det verdiskapende aspektet ved å ansette ansatte som dette er at de er klare til å dra nytte av det de lærer og bruker det mest effektivt.

5. Adeptness ved tilpasning er søt.

Det mest forutsigbare aspektet av enhver jobb er endring. Og hvis du finner en medarbeider som er fleksibel og i stand til å rulle med slagene, har du deg selv en veldig trenbar person. Teammedlemmer som kan tilpasse seg godt, vil ikke klage eller bli stresset når virksomheten plutselig endrer kurset eller prøver noe nytt. De vil også ha den samme positive reaksjonen på enhver fremvoksende krav til å lære nye arbeidsferdigheter. I tillegg vil en fleksibel ansatt sannsynligvis vurdere alle synspunkter og gi smarte kompromisser når situasjonen krever det.

Vil du ha en talentfull medarbeider? Så gjør jeg, men gi meg den første som er første gang. Jeg kan lære ham de ferdighetene han trenger nå, og også en hel del flere ting han trenger for å lære seg nedover veien. Det er som gaven som fortsetter å gi. Hvis du husker de sentrale punktene når du ansetter, kan du gi samme gave til deg selv og til din bedrift.