Topp prioritet: Forretningsplan |

Nå som det nye året har oppstått, bør en av de øverste

prioriteter for alle være opprettelsen av en forretningsplan.

Ideer som eksisterer i s ' hoder har en tendens til å forbli nøyaktig hvor de er,

med mindre de er dokumentert i en formell forretningsplan. Ved å forplikte seg til et formelt

dokument, er det lettere å dele konseptet, få tilbakemelding på det, og til

forbedre din individuelle bevissthet om gap osv.

Viktigheten av å skrive en forretningsplan er mye verdsatt;

fordelene ved å skrive en er imidlertid ikke alltid forstått. I et nøtteskall, , hjelper en forretningsplan å organisere tankene dine i en konsistent og logisk rekkefølge

og sikrer at leseren kan få en grundig forståelse av virksomheten

ideen og utfordringene som står overfor. Her er 5 grunner hver bør

ha en forretningsplan.

1. Å kartlegge fremtiden

En forretningsplan er ikke bare nødvendig for å sikre finansiering

i oppstartsfasen, men er et viktig hjelpemiddel for å hjelpe deg med å administrere virksomheten din mer

effektivt. Ved å begå tankene dine på papir, kan du forstå din virksomhet bedre og kan også kartlegge konkrete handlingsplaner som må tas for å forbedre virksomheten din.

2. Å støtte vekst og sikker finansiering

De fleste bedrifter står overfor investeringsbeslutninger under

løpet av livet. Disse mulighetene kan ofte ikke finansieres med kontanter

i virksomheten alene, og derfor må virksomheten søke ekstern finansiering.

3. Å utvikle og kommunisere en handlingsplan

En forretningsplan hjelper et selskap til å vurdere fremtidige

muligheter og forplikte seg til et bestemt tiltak. Ved å forplikte

planen til papir, marginaliseres alle andre alternativer, og selskapet

er justert for å fokusere på sentrale aktiviteter.

4. For å administrere kontantstrøm

Forsiktig styring av kontantstrøm er et grunnleggende krav til alle virksomheter. Årsaken er ganske enkel, mange bedrifter

mislykkes, ikke fordi de er urentable, men fordi de til slutt blir

insolvente (dvs. ikke i stand til å betale sine gjeld når de forfaller). Mens

break-even-punktet, hvor totalinntektene tilsvarer totale kostnader, er en svært viktig

-figur for oppstart, når en bedrift er oppe og løpende, blir den

mindre viktig og god kontantstrøm ledelsen tar over viktigheten.

5. Å støtte en strategisk utgang

Til slutt, vil eierne av firmaet på et tidspunkt

bestemme at det er på tide å avslutte. Med tanke på den sannsynlige exitstrategien på forhånd, kan

hjelpe informere og rette dagens beslutninger. Målet er å likvide

-investeringen, slik at eier / nåværende investorer har mulighet til å innløse når

de vil ha.

Mens distrahenten til noen er

tallrike, er det viktig å huske at Det som må gjøres, må prioriteres

. Fristelsen er å gjøre de enkle ting eller være lydhør overfor de

som roper høyest / oftest. Men som historien har vist

gjentatte ganger, er de som har planer på plass bedre forberedt på å møte de uklarheter som fremtiden kan bringe - enn de som bare reagerer på

hendelser når de skjer rundt dem.

-Alan Gleeson-

Alan Gleeson er administrerende direktør i Palo Alto Software, Ltd., skapere av Business Plan Pro® 2007. Han har en MBA fra Oxford University og er utdannet ved University College, Cork, Irland. For ytterligere informasjon om forretningsplanlegging besøk www.bplans.co.uk og www.paloalto.co.uk