Tredobbelt bunnlinjen - evaluering av ideen din |

Planleggingsprogramvare som Business Plan Pro gjør en god jobb med å hjelpe deg med å evaluere de økonomiske prognosene for ikke-profitt - hvor mange donasjoner du vil trenger du, hvilke utgifter du vil ha, og hvor mange prosjekter du skal finansiere. Men hva med evaluering av effektiviteten av programmene dine, effektivitet i bruk av dine midler, og valg av hvilket nytt program du vil legge til i ideen din?

GiveWell, en uavhengig, ideell veldedighetsvurderer, har kommet frem til en prosess for å vurdere hvilke veldedighetsorganisasjoner som best bruker donorfond, ikke bare når det gjelder administrative kostnader, men hvor vel veldedige oppnår deres oppgitte oppdrag: hvor mange folk hjelper de egentlig med, og til hvilken pris?

Selv om GiveWell presenterer seg som et verktøy for givere, er evalueringsmodellen nyttig for alle som driver nonprofit. Vurder hvordan din ideell organisasjon vil måle seg etter deres kriterier:

1.

Hva er årsaken din? Er det klart definert, eller forsøker det å hindre flere utfordringer og populasjoner? Jo mer begrenset du definerer din sak (ditt endelige mål), desto mer sannsynlig er du å kunne produsere målbare resultater, og styr din innsats der de er effektive. For eksempel, "å gi kjøleenheter og energi til å kjøre dem i 15 landlige klinikker som tjener barn i nød" er et mål som er målere enn å hjelpe fattige barn i landlige områder. 2.

Hvor skalerbar er din arbeid? Hvis du plutselig mottok ti ganger så mye finansiering som du har for øyeblikket, vil du kunne generere ti ganger så stor fordel for dine målrettede mottakere? Eller er det ikke-monetære hindringer rundt prosjektene dine (politisk motstand, mangel på kvalifisert personell til å gjennomføre programmet etc.)? Hvis det er ikke-monetære hindringer, er det gode muligheter for å samarbeide med andre grupper for å løse disse strukturelle problemene. Kanskje kan du i fellesskap sponsere opplæring i relaterte felt, eller skape en forent politisk front om behovet for å hjelpe målgruppen din. Vær kreativ. 3.

Er du sikker på at løsningene du leverer, faktisk fungerer, og ikke bare korrelerer med uavhengige endringer, eller til og med gjøre ting verre? Dette er en tøff. Det krever ikke bare at du har gode intensjoner, men at du tar tøffe valg om beviste vs sannsynlige løsninger. Det er enkelt å måle fordelen av å gi en tuberkulose-vaksine i et samfunn med høye TB-priser, fordi mange års vitenskapelig studie allerede er gjort. Det er mye vanskeligere å måle de langsiktige konsekvensene av å gi et mikrolån til en liten bedriftseier (som allerede har demonstrert gumptionen for å få en bedrift til å gå, og kan gjøre det bra med en annen finansieringskilde). For et godt eksempel på motintuitiv donering av råd fra et økonomisk perspektiv, se Begging i India og hvordan du egentlig hjelper de fattige, av GoriGirl. 4.

Hva er mulighetskostnadene for måtene du leverer hjelpemiddel? I hovedsak er dette spørsmålet om hvor mange personer du hjelper per dollar brukt. Ideelt sett vil du være i stand til å spore, langsiktig, ikke bare hvordan hjelpen din hjelper et individ direkte motta det, men også alle de andre som er indirekte berørt. Hvis du låner penger til en kvinne for å kjøpe en ku, som hun kan støtte sin familie, hjelper du også: barna hennes, som fortsetter å ha en utdanning? Hennes utvidede familie? Hennes fellesskap, da hun investerer disse fortjenestene og ansetter andre i landsbyen hennes? Er det mer kostnadseffektive måter å hjelpe det antall mennesker på disse måtene? Dette spørsmålet krever en grundig økonomisk, sosial og muligens medisinsk forståelse av forholdene dine hjelpemidler leveres til, slik at du kan tydelig skreddersy situasjonen både med og uten hjelpen du gir. 5.

Hvor godt dokumenterer du suksessene dine og fiaskoene? Alle ikke-profitt har feil. Mottakeren som selger donerte varer for å kjøpe medisiner; den medisinske innsatsen som feiler fordi en flom vasket utover veien og legene ikke kunne komme i tide. Det er greit å ha feil og gjøre feil - men det er viktig å dokumentere dem, analysere dem og lære av dem. Slik holder du organisasjonen ansvarlig overfor givere og mottakere for måten du bruker penger på. Dette er bare noen av de virkelig gode spørsmålene som GiveWell spør når det vurderer en veldedighet. Ta en titt på deres nettside for flere måter du kan forbedre din non-profit evne til å måle effektiviteten og effektiviteten.

av Sara Prentice Manela

Redaktør

Palo Alto Software