Når ansetter jeg en konsernsjef? |

Spørsmål fra en e-post: Når ansetter jeg en administrerende direktør? Det er et godt spørsmål, og det kommer mye opp, så jeg vil svare på det her. Først, bakgrunnen, fra samme e-post:

Jeg er en ingeniør oppfinner jobber for et stort selskap. Jeg har ingen tidligere forretningserfaring enn det jeg har fått fra min nåværende jobb. Min forskning forteller meg at oppfinnelsen min har bærekraftig konkurransefortrinn. Jeg har skrevet en forretningsplan som jeg tror støtter ideen min. Jeg er klar til å prøve og interessere folk å finansiere prosjektet. Sannsynligvis $ 1 million innledende finansiering.

Selvfølgelig er ingenting så enkelt som det ser ut til. Jeg kjenner ikke personen som spurte det spørsmålet, eller hans eller hennes bakgrunn, så jeg må gjette meg. Det jeg ender med er en rekke reaksjoner: Velg ditt svar fra listen over mulige svar. Og jeg kan ikke gjøre alle mulige svarene i samsvar med hverandre. Beklager.

1. Er du sikker på at du ikke undervurderer deg selv? En klassisk modell for den løpende oppfinnelsesdrevne oppstarten drives av den hardt kjørte, lidenskapelige oppfinneren. Investorene håper den opprinnelige grunnleggeren kan huse andre i teamet, høre på råd og gå til side da selskapet vokser så stort at det krever flere ledelsesevner enn vanlig lidenskap. Kanskje du bør omskrive historien din for å gjøre deg mer som konsernsjef. De fleste som ender opp som konsernsjef, begynner som du sier du har, med "det jeg har fått fra min nåværende jobb." Ypperlighet er fint, men selvtillit og kompetanse er også fint.
2. Investorer gjør ikke Ønsker å investere i ideer uten lag å drive dem. Utviklingsperioden for forretningsplanen er tiden for å bygge et lag. Hvis du ikke er konsernsjef, hvem vet du det vil ønske å samarbeide med deg og forbedre forretningsplanen? Har du noen som kan klare, noen som kan selge og noen som kan produsere? Et team inneholder normalt flere personer med forskjellige ferdighetssett, men - og dette er virkelig viktig - alle av dem tror på venture og er forberedt på å hoppe om bord så snart det er finansiert. De bør delta i planutviklingen og delta i møtene med investorer. Du ansetter ikke en administrerende direktør på dette tidspunktet; Du finner en potensiell administrerende direktør for å bli med i teamet, bidra til planen og sette hans eller hennes resumé inn i vedleggene.
3. Du kan rekruttere en administrerende direktør som skal ansettes etter finansiering, men du vil ikke ansette noen før du har penger til å betale. Få forpliktelsen til å bli med nå, da finansieringen og deretter gjøre ansettelsen. Finn folket nå. Hvis de ikke kjøper inn i ideen din, fortsett å se. Hvis de ikke er begeistret av muligheten, så fortsett å se.
4. Se etter ledetråder. Hvis du ikke finner noen som virkelig ønsker å bli med deg, så er det noe galt her. Hvorfor ikke? Har du overvurdert ideen din? Er dette en tidlig advarsel om at investorer ikke vil ha det, heller? Det er bedre å håndtere det nå, før du har investert for mye av tid og energi, enn senere.
5. Det er et nettsted som heter partnerup.com som fokuserer på akkurat ditt problem, finner egnede partnere og medgrunnleggere og, i ditt tilfelle, den administrerende direktøren. Jeg har jobbet med organisasjonen, jeg liker folket, og jeg er optimistisk om grunnidéen. Det kan ikke ha kritisk masse ennå på alle områder, men det er verdt et forsøk.

Så det er noen mulige svar på det spørsmålet. Ta ditt valg, så mange av dem som arbeid for deg.