3 Ting jeg vil ha mest fra mine ansatte |

Noen spurte meg om hva jeg ser etter i ansatte. Selvfølgelig kan det være et langt uttalt emne. Jeg har jobbet med hundrevis av ansatte i mer enn 20 år med å drive egen virksomhet, og jeg har mye å si om emnet. Men som jeg tenker på det, kan jeg koke det jeg leter etter i en ansatt ned til disse tre tingene:

1. Jeg vil ha ekte informasjon

Jeg hater måten sosialarbeiderforholdet og kontorkulturen frister noen mennesker til å fortelle meg hva de tror jeg vil høre i stedet for det de tror er sant. Det skruer seg opp sammen. Jeg vil ikke gjette hva du virkelig tror. Arbeid med meg; ikke jobbe rundt meg.

Problemet starter med jobbintervjuet. Du tror du skal finne de riktige svarene, og imponere meg, i stedet for bare deg og jeg finne ut om hva du liker og vet hvordan du gjør det, samsvarer med det jeg trenger å gjøre. Dette problemet er dypt i vår kultur. Røyskjermen skal være god. Og kanskje det fungerer for deg, fordi du er arbeidsløs og du vil ha en jobb, uansett hvor dårlig passformen, men det virker ikke for meg. Jeg vil finne kampen mellom jobb og person. Og røykskjermen din kommer i veien.

Det blir verre om arbeidsforholdet hver dag ikke er rett. Jeg hater å få halv sannheter som "Jeg ringte og fikk telefonsvarer" eller "Jeg sendte en e-post" når sannheten er at du glemte det, og du kjøper tid med en liten løgn. Og jeg hater å få "Det kan ikke gjøres" når sannheten er at du ikke har brukt den tiden det tar å finne ut det. Jeg vil ikke at du skal være redd for meg. Jeg vil at du skal stole på meg med sannheten. Hvis du er sen, eller du er skrudd opp, så sikker, det er ille; men det er verre hvis du ikke stoler på meg. Jeg vil takle problemet, samarbeidsvillig. Ikke klare meg.

Det som bringer meg til det verste informasjonsproblemet, langt: Jeg vil ha dårlige nyheter raskt. Den absolutte verste oppførselen i sosialarbeiderrelasjoner skjuler eller forsinker dårlige nyheter. Gode ​​nyheter kan vente, men dårlige nyheter kan ikke.

2. Jeg vil at du skal eie jobben

Ved å eie jobben mener jeg at du virkelig bryr deg om funksjonen din fungerer eller ikke. Når det ikke er, vil jeg ha det vondt. Når det er, vil jeg at det skal føles bra. Jeg vil ikke styre deg eller din jobb; I stedet vil jeg at resultatene dine skal snakke for seg selv. Og hvis du eier din jobb, da når resultatene er dårlige, er du klar over at du ser på, du finner ut hva som går galt og hva som trengs for å fikse det. Og du kommer til meg hvis resultatene dine er dårlige, ber om hjelp, ressurser, ideer og samarbeid.

Jeg hater virkelig måten noen mennesker oppfører seg som om å ha en unnskyldning, en grunn hvorfor ikke, er like god som å ha resultater. Jeg er takknemlig for min første sjef, for 40 år siden, noe som gjør det veldig bra. "Ikke kom tilbake i morgen med en grunn til at dette ikke blir gjort," sa han. "Jeg bryr meg ikke om årsaken. Hvis det ikke er gjort, kom ikke tilbake. "Noen av mine verste sjef-arbeider øyeblikk kom da folk ga meg en grunn til at ikke i stedet for resultater, og handlet - eller virket som om de trodde at unnskyldningen var like god som å ha noe gjort. Som om "hunden spiste leksene mine", var like god som å ha jobbet gjort.

Jeg elsker det når noen eier jobben nok til å forsvare den, argumentere for flere ressurser og bygge opp det. Jeg vil være komponisten, eller kanskje orkesterlederen, mens du selv spiller instrumentet ditt. Jeg vil være trener, eller kanskje eieren, mens du gjør din spesielle del på laget. Jeg vil ha ting satt opp slik at når du vinner, vinner jeg, og virksomheten vinner.

3. Jeg vil at vi skal ha kompatible mål

Jeg forventer ikke at målene dine stemmer overens med min, men jeg forventer at målene dine samsvarer med hva bedriften trenger fra deg og din jobb. Kompatibilitet betyr at din karrierevekst samsvarer med beskrivelsen av jobben din. Det betyr at jobben hos meg også er bra for deg, i hvert fall for lenge nok til å gjøre det verdt min tid og penger å ha ansatt deg. Arbeide for meg må være bra for deg. Hvis ikke, er du ikke den rette personen for meg, og jeg tilbyr ikke den rette jobben for deg. Vi kommer til å mislykkes.

En følge er at hvis du vokser opp jobben din og jeg ikke finner en måte å hjelpe deg med å vokse på teamet mitt, er det dårlig, ikke ditt. Hvis firmaet mitt ikke har den oppadgående banen du vil og fortjener, kommer jeg ikke til å hindre deg til å gå videre. Faktisk hjelper jeg deg og ønsker deg godt.

En siste tanke

Etter å ha skrevet disse tre hovedpunktene, skjønner jeg at jeg som arbeidsgiver kan skru opp dette med arbeidsstil og oppførsel som mye som deg, den ansatte, kan. Hvis jeg reagerer på sannheten dårlig, genererer skyld eller frykt, eller skylder, eller unnlater å hjelpe og samarbeide, så kan jeg ikke klandre deg for ikke å gi meg sannhet. Hvis jeg ikke lar deg eie jobben, ved micromanaging og andre gjetter deg, så kan du egentlig ikke eie den. Over tid vil du begynne å spørre meg hver detalj, i stedet for å bare gjøre det; og det vil være på grunn av meg, ikke du. Og til slutt, hvis jeg ikke er klar med meg selv på mine egne mål, så kan jeg ikke klandre deg for at du ikke har din, være kompatibel.

At sjefen arbeider tingen går begge veier.