5 Profesjonelle feil som skal unngås |

Wow. Det er skummelt for meg. Det er noen virkelig dårlige råd tilgjengelig på blogger. Jeg så bare en om bootstrapping som tyder på at bootstrappere som starter nye virksomheter, er bedre uten forretningsfolkene, noe som betyr advokater, regnskapsførere og konsulenter. Det er den typen råd som folk kaster rundt altfor lett. Det kan være gyldig for noen svært små oppstart, og veldig dum for andre, små eller ikke. Mye avhenger av hvor mange som er involvert, hvor mye penger, og hvor mye arbeid. Videre, med profesjonelle tjenester, er timing også viktig. Folk er mye mer sannsynlig å trenge advokater enn regnskapsførere i begynnelsen, og mye mer sannsynlig å trenge regnskapsførere på skatte tid som de beveger seg fremover. Konsulenter er spesielle tilfeller, som skal brukes etter spesifikke behov.

Videre er det samlet sammen feil, som om alle disse fagpersonene er de samme. De er det ikke. Du har forskjellige behov for ulike bedrifter, og på forskjellige tidspunkter, men her er et enkelt sett med fem feil å unngå.

1. Ikke undervurder verdien av juridisk rådgivning. Så snart du har to eller flere personer involvert i en oppstart, å snakke med en advokat er en god ide. Eierskap er ikke trivielt. Du må finne ut hvor mange aksjer hver av dere får, og hvorfor. Det finnes ingen regler for om du vil ha et selskap eller LLC, og samarbeidspartnere er egnede i noen tilfeller, og enkle fiktive firmanavn er noen ganger alt som trengs. Du må tenke gjennom skatteimplikasjoner, fremtidige vekstimplikasjoner, hva som skjer hvis du bryter opp, og du må gjøre det tidlig, før det er ekte penger på spill. To eller tre timer med en advokats tid, spesielt i starten av starten, kan spare mye hodepine senere. Jeg vet at du kan få dette gjort via programvarepakker og selskapets generatorer som koster mye mindre enn en time advokat tid. Noen av disse kan spare penger hvis du gjør noe av arbeidet selv, men vær smart, ha en advokat veilede deg gjennom det først. Vet hva avgangene er.
2. Ikke gjør dine egne skatter. Du trenger ikke en CPA for å starte virksomheten din, men du må holde veldig god oversikt over alle pengetransaksjoner (som jeg foreslo i mitt innlegg om regnskapsprogrammer tidligere i uken), og du må få profesjonell skattehjelp på skatte tid. Skatter er kompliserte og skattefeil er mye dyrere enn skatteråd fra en god regnskapsfører. Arbeid med en CPA minst en gang i året.
3. Ikke gi fagfolk (advokater, revisorer, konsulenter) eierskap i virksomheten din . Hvis du ikke kan betale for sine tjenester, kan du revidere oppstartskostnadene dine, se hvor du får finansiering, hvor som helst, og finn et budsjett for å konsultere eller gjøre det.
4. Ikke forveksle konsulenter med trenere. Gode trenere hjelper deg med å få ting gjort, de deler råd og erfaring og kunnskap, men de gjør det ikke for deg. Konsulenter gjør jobben og leverer resultatene. Få oppstart og enda færre bootstrapped oppstart kan ha råd til å bruke penger på konsulenter.
5. Aldri ansette en profesjonell uten å snakke med to eller tre av hans eller hennes nåværende eller tidligere klienter. Du må ha fagfolk du kan stole på og jobbe med til tider i lang tid. Kontroller absolutt referanser. Bare å være medlem av baren eller ha CPA-sertifisering betyr ikke at dette er personene du vil stole på med bedriften din. Med konsulenter og trenere er det enda viktigere, fordi det ikke er en profesjonell sertifisering du kan jobbe med.