Kundefokus: Migrerer til New Zealand? Du trenger en forretningsplan |

J. Peter Hendrikx er innfødt av Nederland, som immigrert til New Zealand og søker en mer avslappet livsstil. Etter flere år jobbet han for store internasjonale selskaper, og han gikk på jobb for Business Migration Branch i New Zealand Immigration Service. Det var ikke lenge før han bestemte seg for å lansere sitt eget firma, kombinere hans kunnskap om regjeringsprosessen med interesse for å hjelpe andre til å lykkes i virksomheten og sin førstehånds erfaring som innvandrer.

I oktober 2002 startet Peter Terra Nova Consultancy Ltd, et firma for migrasjonskonsulent som spesialiserer seg på å hjelpe mennesker og bedrifter fra hele verden til å migrere til New Zealand. Terra Nova gir faglig assistanse til sine kunder ved å skaffe seg midlertidig eller permanent opphold ved å ta dem gjennom den skremmende papirarbeidsprosessen og sørge for at de oppfyller alle kriteriene som kreves av regjeringen.

Du må ha en plan

Som en del av deres søknadsprosess må bedriftene sende inn en forretningsplan. "Jeg må ha skrevet om 200 forretningsplaner ved hjelp av Business Plan Pro, som dekker et bredt spekter av forretningstyper med en rekke investeringsnivåer, sier han, inkludert forretningsplanen for Terra Nova Consultancy selv i sitt estimat.

Med det slags planskriftserfaring, det er trygt å si at Peter har en takknemlighet for planleggingsprosessen. «Jo eldre du får, jo mer innser du at du ikke har svar på et økende antall problemer, sammenlignet med når du var ung og du trodde du visste alt,» sier han. Skriving av forretningsplanen tvinger deg til å "vurdere situasjoner og se etter mulige løsninger" på forhånd.

Et levende dokument

"Jeg har alltid rådet kundene mine til å bruke sin forretningsplan som veiledning for deres firma, og å være fleksibel nok til å reagere på endringer i markedet, sier Peter. "Du må vite markedet du går inn i, din økonomiske situasjon under minst to scenarier (en positiv og en negativ situasjon) og hva du må gjøre for å forbli vellykket."

Til dette formål anbefaler Peter sine kunder Fortsett å bruke Business Plan Pro til å tilpasse planen regelmessig. Han foreslår å revidere planen hvert sjette år, opprette en "pathfinder" -plan som ser framover fem år, samt en mer detaljert treårsplan og en seksmåneders handlingsplan.

"Dette betyr åpenbart at virksomheten planen er et levende dokument, sier Peter.

Peter skriver ikke forretningsplaner for sine klienter bare fordi New Zealand-regjeringen krever det av dem. Han føler at en plan er et verdifullt verktøy for alle bedrifter, uansett om de migrerer til et nytt land eller ikke. "Forretningsplanlegging er et must for alle som går inn i virksomheten. Uten det tar du deg inn i en situasjon som kan være en reell utfordring å komme seg ut av! "