Vet du når du skal gi opp? |

Hvert år Palo Alto Software bidrar til og deltar i forretningsplan konkurranser. Vi mottar forretningsplaner fra flere forskjellige konkurranser rundt om i landet, og viktige medlemmer av våre ansatte leser planene som møtes for å bestemme beste skriftlige planen, eller beste sammendrag, uansett hva vi skal tildele for den aktuelle hendelsen.

Jeg vil aldri glemme denne planen for en resturant som ble sendt.

Forretningsplaner for resturants virker ganske enkle å skrive, jeg sier dette fordi vi ser ut til å få mye av dem under høyskole forretningsplan konkurranser, men vanskeligere å implementere i den virkelige verden.

Planen startet bra, de hadde en god ledergruppe, en god beliggenhet og deres "hemmelige saus" var ganske effektiv jeg trodde. Men da kom jeg til slutten av dokumentet der de ferdig med planen med denne oppsummerende kommentaren:

Mens vi tror at restauranten er en god ide, har vi innså ved å skrive denne planen at det ikke er mulig å lage en levende kjører denne restauranten. Det kommer bare ikke til å fungere.

Vel, det er godt å vite før du går for langt at det ikke kommer til å fungere, men her er spørsmålet mitt. Gikk de opp for tidlig? Var det en god vurdering av muligheten til planen og virksomheten? Eller av deres lidenskap og villighet til å bygge virksomheten? Jeg antar at vi aldri vil vite.

Noen ganger er forskjellen mellom suksess og fiasko alt som du ser på det.

'Chelle Parmele

Social Media Marketing Manager

Palo Alto-programvaren