Fatal Flaw: Pusteutstødning

Jeg fikk en annen e-post i dag om en ny bedrift som er mye som en annen virksomhet; En slags "meg-for" for noe.

Dette er et tøft emne for meg, fordi jeg fast tror at du ikke må være først i en bedrift for å lykkes. Den andre, tredje, fjerde og så videre gjør det ofte bedre enn den første. En fordel ved å være andre, som et eksempel, er at det er lettere for kunder og investorer å forstå hva du gjør. Fortsatt, til tross for den generelle forstand, er ikke først, er forskjellig fra bare å kopiere noe.

Derfor er skillet: slipstreaming strategisk og vanligvis nyskapende. Pusteutslipp kopierer bare, imitere; ikke innoverende.

Slipstreaming er et racerbegrep, fra auto racing, jeg er sikker, og fra sykkeltur tror jeg. Med biler glir en fører inn rett bak en annen, noe som reduserer den aerodynamiske tråden på begge. Begge bilene går raskere, begge biler sparer drivstoff. Den ene foran er bekymret for når den som er bak ham skal gjøre et trykk for å passere og ta ledelsen.

Med biler er det en veldig farlig taktikk. Noen ganger ser du at de kjører 200 eller flere miles per time bare noen få meter fra hverandre.

Slipstreaming er også en forretningstaktikk, i noen tilfeller en strategi. Hvis du er gammel nok, husker du når Avis leiebiler annonserte "Vi er nummer to. Vi prøver vanskeligere. "I nyere tid tror jeg LinkedIn og Facebook har vært glattstreaming, men i så fall er det vanskelig å fortelle hvem som leder og hvem som er rett bak. Jeg tror Google slipstreamed Yahoo! i løpet av de første årene. Jeg tror Yahoo! Messenger slettet AOLs AIM.

Åndedretts eksos er imidlertid en helt annen sak, ganske forskjellig fra slipstreaming. Det er bare imitasjon.

Siden dette er vanskelig å forklare, kan eksempler hjelpe. Det var noen i e-post i dag som ønsket å lage en "Facebook for business." Jeg ønsket å foreslå å navngi det enten LinkedIn eller Plaxo, men jeg bestemte meg for at det var bedre bare å ikke svare på e-posten. I dag har jeg noen som spør hvordan man skal starte et nettbasert handelssted. Ring den ene eTrade, vær så snill, eller kanskje Charles Schwab. Akkurat som utsikterna til Elvis imitators er begrensede, er det også utsiktene til en prosjektledelse webapp som er som Basecamp.

Jeg prøver ikke å si at du må være først; Faktisk kan du være forskjellig fra den første, og bedre … og noen ganger bare annerledes. Men du kan ikke bare følge bak lederen på den blinde troen at folk vil kjøpe fra deg i stedet for lederen, uten god grunn.

Selvfølgelig kan du følge. Ofte andre og tredje deltakere i et marked seier. VisiCalc var det første regnearket, etterfulgt av SuperCalc, Microcalc og Multiplan … men da Lotus 1-2-3 kom sammen og feide markedet, var det ikke bare et annet regneark. Det var det første såkalte "integrerte" regnearket (diagrammer og databaser, tror jeg). Og så trumpet Excel Lotus 1-2-3 fordi (jeg tror kanskje) det ga fordelene med et Mac-lignende grensesnitt til regnearket, selv om det betydde Windows på en PC.

Innovasjon er slipstreaming. Imitasjon puster ut eksos.