FEAR, PANIC OG GREED |

Ord som skal unngås i økonomi og næringsliv

Jeg har investert i min pensjon for over 20 år, og min fars favorittråd har vært å unngå å gi inn til tre følelser: frykt, panikk og grådighet. Disse amerikanske Heritage Dictionary-definisjonene synes å justere seg ganske nær det han har sagt:

1. FEAR : (def.) For å være urolig eller engstelig. Frykt forholder seg oftest fra det ukjente eller det oppfattede ukjent.
2. PANIC : (def.) En plutselig utbredt alarm om økonomi, noe som ofte resulterer i et rush å selge. En plutselig, hektisk frykt, ofte grunnløs.
3. GRØNN : (def.) En overdreven lyst til å skaffe seg eller ha mer enn en trenger eller fortjener, spesielt av materiell rikdom.

Far elsker å fortelle sin historie om den "mørke" dagen i oktober 1987 da aksjemarkedet tok en seriøs tommel. På den ene dagen mistet de mer penger enn noen som kjente dem da de trodde de ville ha. Hva gjorde de? De fulgte disse grunnleggende prinsippene:

• Hold deg informert. De gjorde sin undersøkelse før de tok en beslutning, og leste "fine print" før de ble signert.
• Stol på deres instinkter. Forsker på forhånd gav dem hjernenes synspunkt, men de måtte også føle seg komfortable med sine beslutninger og deres risikonivå.
• Plan for det uventede. Vedlikehold av en finansiell reserve mente at de var bedre forberedt på å vente en nødsituasjon. Det ga også dem den ekstra bonusen at de kunne forfølge en mulighet eller få en bedre avtale, og ikke bare med sine investeringer.
• Ta beregnede risikoer. Når det gikk bra, ville det vært lett å tenke det ville alltid, og kanskje uklokt utvide sin risiko. Men de levde tro mot deres risikonivå.

To år senere, i oktober 1989, tok foreldrene mine tidlig pensjon (i alderen 59 og 57 år) med sin opprinnelige investering intakt og voksende.

Siden da deler de sin tid mellom bor i Oregon og Arizona. De har eid sitt hjem i Oregon i over 30 år. Det sitter på en høyde med en spektakulær utsikt over innsjøen. De har et lite hus i Arizona som ser ut over det syvende hullet på en golfbane. De betalte penger for det da de kjøpte det for fire år siden. De dro nylig til Arizona, og kjørte bilens hjem (betalt for) med bilen hektet på baksiden (som de betalte penger for da de kjøpte den nye).

Ikke dårlig for en pensjonert lastebilsjåfør og en bankteller.

Så et annet perspektiv kan være at de bestplante planene bare kan gå så langt, og det uventede kan være mer enn du planla for, så vel som et antall livserfaringer. Jeg er enig; Det har skjedd meg.

Hvis du har bodd med meg så langt, kan du kanskje også tenke, jeg ser fortsatt ikke hvor et pars historie har mye å gjøre med de økonomiske konsekvenser som påvirker bedrifter.

I min mening, forskjellen mellom personlige beslutninger eller forretningsbeslutninger er bare skala. Å ha, og følgende, grunnleggende økonomiske prinsipper kan gå langt i å holde de tre følelsene i sjakk. Og vi har sett dem alle nylig på nasjonalt og globalt plan, ikke har vi?

Hvis du er i virksomhet, hva er dine økonomiske grunnleggende? Hvis du ikke er sikker på hva de beste grunnleggende for din situasjon bør være, er en person som jeg har beundret, og ja, jobbet for, i løpet av de siste 12 årene vert for et webinar om forretningsplanlegging som en del av Global Ship Week (november 17-21). Webinaret, også kjent som "Plan-As-You-Go Planlegging; Går, ikke borte, "arrangeres av Tim Berry, forfatter av boken Plan-As-You-Go forretningsplan, opphavsrett til Business Plan Pro, og grunnleggeren av Palo Alto Software. Jeg tror du vil finne ham til å være en utmerket ressurs.

Nevnte jeg at Tims webinar er gratis? Det er definitivt noe å vurdere.

Teri Epperly

Dokumentasjonsbehandling

Palo Alto Software