Er din nye forretningsidé verdt å jobbe? |

Jeg har så mange nye ideer for min virksomhet. Hvordan bestemmer jeg hvilke som er best å forfølge?

De fleste bedriftseiere ønsker at virksomheten skal vokse, og ofte inkluderer veksten behandling av nye produkter eller tjenester. Noen ganger kan brainstorming av nye muligheter forstyrre å opprettholde kjernevirksomheten ved å distrahere eieren fra å fokusere på problemene som møter dem. For å gi rom for nye ideer uten forstyrrelse, hjelper det med å få et system for å håndtere dem.

I begynnelsen virker en ny ide veldig spennende, men vil det se så bra ut etter noen dager? Er tid på en ny ide viktig, eller bare en måte å unngå noen ubehagelig forretningsoppgave på? Det første trinnet i dette systemet er å skrive ned ideen, date den, og sett den i en fil i minst to uker. Dette sikrer at ideen ikke glemmes og ikke forstyrrer kjernevirksomheten.

Planlegg en periode med jevne mellomrom for å gjennomgå ideene i filen, for eksempel to ganger i måneden. Forutsatt at en ide fortsatt ser bra ut etter to uker, er det på tide å avgjøre hvorvidt det er mulig. Ideelt sett bør ideer undersøkes gjennom forretningsplanprosessen, men noen ganger tillater ikke en full forretningsplan å bli skrevet. I stedet for dette, kan du prøve å undersøke ideen ved å bruke følgende ti spørsmål:

1. Hva har denne ideen å gjøre med min forretningsmisjon?
2. Er denne ideen erstattet et eksisterende utdatert produkt eller tjeneste?
3. Vil implementere dette ideen bruker overflødig kapasitet?
4. Hvem er kundene for det nye produktet eller tjenesten?
5. Hva er verdien til kundene de ikke kan komme andre steder?
6. Hva er den økonomiske muligheten og hva koster det?
7. Hvilken forpliktelse har du som eier til denne ideen?
8. Hvem andre er forpliktet til eller samarbeider med denne ideen?
9. Hvilke tiltak må tas for å flytte ideen videre fra idé til salg?
10. Av Hvilken dato vil det bli tiltak for å bringe denne ideen til markedet?

Nye ideer blir best implementert bare hvis de forbedrer forretningsmessig ytelse på en eller annen måte, for eksempel økt fortjeneste, bruk av overkapasitet eller bedre kundeservice for eksisterende kunder. Inkluder disse i neste oppdatering av bedriftens forretningsplan. Begynn implementeringen som angitt i handlingen trinnene identifisert i de to siste spørsmålene. Mens noen ideer kan være gode, kan de ikke være en god form for den eksisterende virksomheten. Det er best å kaste bort disse ideene eller overlevere dem til noen andre for å implementere slik at kjernevirksomheten kan dra nytte av eierens fulle fokus.

Nye ideer bygger bedrifter hvis de er strategisk godt egnet. Ethvert system som hjelper med å analysere ideer, vil være til nytte for bedriftseieren, så finn den strategien som passer best for bedriften din.

Har du nylig forfulgt en ny forretningsidé? Var det vellykket? Del det du lærte i kommentarene.

Du kan nå Arlene på [email protected] med ytterligere småbedriftsspørsmål.

[Down to Business er en ukentlig liten forretningsrådkolonne som er omtalt i The World Newspaper, opprinnelig publisert på nettet av Oregon Small Business Development Center Network, og publiseres her med tillatelse.]