Forord |

Planleggingen er god. Du trenger kanskje ikke en fullstendig forretningsplan, men du kan sikkert bruke planleggingen til å håndtere. Så jeg har skrevet denne boken for å hjelpe deg med å komme raskt og enkelt, med bare så mye planlegging som du vil og trenger å lykkes. Det kan kreve en fullstendig plan, og det kan det ikke.

I en gammel tegneserie av Peanuts går Linus og Lucy på en fortau når de ser foran dem noe som Lucy - hvem vet alt - identifiserer som en sjelden brasiliansk sommerfugl. Hun begynner å snakke om at sommerfuglen hadde reist hele veien fra Brasil, når Charlie Brown ser nærmere og avbryter: "Det er en potetbrikke."

"Så er det ikke enda mer fantastisk," fortsetter Lucy uten mangler et slag, "at denne potetbrikken kom her helt fra Brasil?"

Denne historien minner meg om hva som skjer med forretningsplanlegging. Folk som mener å si hva jeg sier med denne boken, at ikke alle bedrifter trenger en komplett formell forretningsplan, slutter å gå glipp av planlegging. Og det er synd.

Så jeg sier at vi skal holde det enkelt og praktisk. Gjør så mye planlegging som du vil kunne bruke. Innse at alle planer vil endre seg, så tenk på planen din som pågående og bruk den til å veilede virksomheten din. Forvent det å forandre, men bruk planleggingen for å holde øynene på de langsiktige målene, selv ettersom detaljene endres. Det er som å planlegge en tur, for eksempel: Hvis planen ikke låser deg inn, hjelper den deg med å holde oversikt og revidere etter behov. Eller som dribling: Du holder øynene på hele feltet (eller retten) mens du håndterer ballen, ser på at spillet utvikler seg uten å miste oversikten over målet. Planlegg mens du går.