Spørsmål og svar: Miljøanalyse |

Jeg svarer på spørsmålet om spørsmålet på www.bplans.com og noen ganger får jeg et spørsmål som fortjener en spesiell kommentar. I morgen hadde jeg følgende spørsmål:

Spørsmål:

Hva er miljøanalysen for denne typen skoaktivitet?

Kommentar:

Dette er trolig en lekseroppgave. For posten forlater jeg ikke noe, spørsmålet er som vist her uten tilleggsinformasjon. " Denne typen skoaktivitet " kan være alt fra produksjon til detaljhandel for å reparere til hva som helst, og i ethvert marked, i ethvert land, og med enhver blanding av strategi og ressurser. Så selvfølgelig er det faktisk umulig å svare på spørsmålet.

Det er imidlertid ikke meningen. Det er ikke derfor jeg velger å legge inn dette på denne bloggen. Det som er interessant her er at dette spørsmålet illustrerer en svært vanlig misforståelse. Det antas at det er et " rett " svar; at det finnes " miljøanalysen " og personen som stiller spørsmålet ønsker å skaffe seg det rette svaret ved å spørre en ekspert.

Dette er det samme underliggende verdenssyn som har skapt den merkelige spredning av handel i utvalgsplaner, som om det kunne være en riktig forretningsplan for noen generiske forretninger, som en restaurant forretningsplan eller skoen produsent forretningsplan. Folk ber om "forretningsplanen" for en type virksomhet som om det var en oppskrift. Det er ikke.

Hvis spørsmålet er lekser, er den fordel studenten skal få fra det, ikke å finne det antatte riktige svaret, men går gjennom øvelsen av å tenke.

Svar:

Miljøanalysen i forbindelse med forretningsplanlegging refererer normalt til forhold og faktorer utenfor bedriften din, utenfor bedriftens kontroll, som kan påvirke salg, marked, kostnader og så videre. Disse er ofte gruppert i ulike faktorer, som for eksempel felles PEST, som står for politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske faktorer som kan påvirke din bedrift. De kan være verdensomspennende trender eller bestemte lokale markedsutviklinger eller noe i mellom.

En god analyse ser på den konkrete individuelle sammenhengen din i ditt marked, med din strategi og ressurser, og gjetter hvordan disse faktorene kan påvirke Din bedrift i fremtiden.

- Tim