Spør ekspertene: Ting jeg vil vite jeg hadde kjent før jeg startet en bedrift |

Selv om det generelt er bra å være fremtidsrettet og unngå å bo på fortiden, har de fleste av oss gjort noen viktige, kritiske feil som vi ville vende om vi kunne.

Det samme gjelder for småbedriftseiere. I hver oppstartshistorie er det nødvendig å være en feil sving her eller der. Med ettertid 20/20 er det lett for s å se tilbake på feilene sine og se nøyaktig hvor de gikk galt.

Dette er ikke ment å advare deg mot å lage dine egne feil - du er sikker på å lage dem. Men med dette i tankene er det et smart trekk for å se på hvilket vellykket ønske de hadde tenkt på før de startet virksomheten, hva de skjønte for sent, og hvilke feilbevegelser de ville unngå nå, da de kjenner det bedre.

Her er åtte leksjoner som s fra Young Council ønsket at de hadde kjent før de startet sin virksomhet.

Du kan ikke vite alt, og du er bundet til å gjøre noen feil - bare kanskje ikke disse.

Se også: 5 Feil jeg gjorde da jeg startet virksomheten min (så du trenger ikke)

1. Ditt miljø påvirker din suksess

Det kan være fristende å skynde seg gjennom de tidlige stadiene av oppstartsprosessen; Du kan være tilbøyelig til å ansette den første personen som følger med, eller velg den første butikkfronten du finner som sjekker de fleste boksene dine.

Tenk nøye på om du velger valg som kommer sammen for å lage typen av miljøet du vil ha for din nye virksomhet i det lange løp. "Omgir deg med inspirerende, støttende mennesker og miljø bidrar til å øke produktiviteten og kreativiteten," sier Artur Kiulian of Colab. "Ikke mange mennesker følger denne regelen, og noen ganger ender med et motproduktivt miljø, som gjør vondt i hvert eneste aspekt av virksomheten sin."

Dette kan bety at du holder fast til du er sikker på at du har funnet den riktige forretningspartneren, kontorlokalet, eller logo design - og det er greit. Å velge klokt vil være til nytte for virksomheten i det lange løp.

2. Dine personlige utviklingsmål går hånd i hånd med dine forretningsmål

Du kan fokusere på å bygge opp virksomheten din og forbedre tilbudet ditt, men bruker du nok tid til selvforbedring også?

Joe Apfelbaum of Ajax Union fortaler at de ser til seg selv først, og sørger for at de er på rette spor for å møte sine egne personlige utviklingsmål, i tillegg til forretningsmål. «Min virksomhet er en refleksjon av meg,» sier Apfelbaum.

Da han først startet sin virksomhet, gjorde han ikke opprinnelig forbindelsen mellom de to. "Jeg skulle ønske jeg visste hvor viktig personlig utvikling var for veksten av virksomheten," sier han. "Da jeg tok kontroll over mine dårlige spisevaner, økte midjen min - og min bunnlinje økte." Hans råd? "Lei en trener, ansett en trener, og les og skriv hver dag."

Se også: 12 Vellykkede, glade s Del sine daglige vaner

3. Det tar alltid lengre tid enn du tror.

Å starte en bedrift er ikke typisk et helgprosjekt, men heller noe du er i for lang tid - og det er viktig at du tar dine første skritt med dette i tankene.

"Jeg har grunnlagt flere selskaper og mentorer flere grunnleggere; En felles tråden er at det alltid tar lengre tid enn du tror å bli en bedrift, sier Karan Chaudhry fra Comnplus.

Chaudhry legger vekt på dette for å markere investeringen som sannsynligvis skal ha i sin ide, da det vil trolig ta mye lenger enn forventet for en bedrift for å oppnå suksess.

"Det er en viktig realisering, som man må være lidenskapelig og motstandsdyktig for å vær storm og fortsette å fortsette når ting er grove," sier han. "Det er viktig å gjøre det av de riktige grunnene og ikke med et mål å bli rik eller berømt."

4. Bare fordi du bygger det, betyr det ikke at de kommer.

"Etter et og et halvt år med hardt arbeid som økte oppstarten min første million, tilbrakte jeg alt uten å signere en kunde, sier G. Krista Morgan av P2Binvestor.

Den fatale feilen i Morgan's plan? Manglende fokus på å snakke med kundene og finne målgruppen. "Vi trodde at vår plan var enkel nok: Vi skulle jobbe hardt og selge ting," sier Morgan. "Leksjonen? Tilbring så mye tid på å finne kundene dine etter hvert som du finner investorene dine. "

5. Hvis mulig, bygg en tilbakevendende inntektsmodell

Populariteten til abonnementsbaserte tjenester skyldes i stor grad at de bruker en tilbakevendende inntektsmodell. Klagen er åpenbare - hvem vil ikke sette opp sin virksomhet slik at deres kunder kjøpte og betalt for deres produkt eller tjeneste regelmessig, hver gang?

Peter Boyd fra PaperStreet Web Design sier at han ønsker at han visste om gjentakende inntekter før han startet sin virksomhet. "Vi lucked inn i en tilbakevendende modell etter noen år, og det er da virksomheten begynte å ekspandere," sier han. "Nøkkelen til vekst er å få en konsekvent strøm av tilbakevendende inntekter som kan påberopes, selv om engangsprosjekter går sakte."

Boyd fremhever også sikkerheten som etablerer en tilbakevendende inntektsmodell. "Det gjør at du kan budsjettere for fremtiden og ta flere farer," sier han.

Tenk at virksomheten din ikke vil låne seg til en tilbakevendende inntektsmodell? Tenk på nytt - det er ikke bare for abonnementskasser.

Se også: Har du en ide for et abonnementsfirma? 9 måter å si om du har trukket gull

6. Et sammenstøt i verdier gir et dårlig forretningspartnerskap

Hvis du nettopp har begynt, kan du være desperat for noen å dele både i de vanskelighetene og spenningen som følger med å få virksomheten din fra jorden. Men ekkoforslag nummer én, advarer Anthony Davani fra Kreoo / The Davani Group mot å velge forretningspartnere uheldig og oppfordrer nye s til å se nøye på sine egne personlige verdier før de avgjør en ny partner.

"Å ha en partner som er ikke tilpasset verdiene dine kan ødelegge virksomheten din, sier han. "Det er OK å ha forskjellig tro og sunn å argumentere over retningen, men hvis du ikke fundamentalt deler de samme verdiene, så er du satt opp for en katastrofe."

Davani hevder at et felles verdsettes skal være avgjørende faktor når du velger en forretningspartner. "Verdier er kjernen grunnlaget for hvem vi er som individer, som vil overstige hvordan vi driver vår virksomhet," sier han.

7. Du kommer aldri til å "få det"

"Da jeg startet virksomheten min, hadde jeg denne urealistiske ideen om at alt etter et år ville smelte på plass, og å drive firmaet mitt ville bli en annen natur for meg, sier Alyssa Conrardy of Prosper Strategies. "Det kunne ikke være lenger fra sannheten." Conrardy mener at innramming av reisen din til skip som dette er nyttig, da det forbereder deg på potensielle uforutsette vanskeligheter fremover. Det gir deg også mulighet til å tenke på din erfaring som en småbedriftseier som et pågående eventyr, i stedet for en bane som har et fast sluttpunkt og endelige leksjoner. "

" Jeg skulle ønske jeg visste at bygging av en bedrift er en maraton, ikke en sprint, og å finne ut hvordan man skal trives, er en livslang reise, ikke noe du plutselig får ', sier hun.

Se også: 14 Definere egenskaper som kan gjøre eller ødelegge suksessen som en

8. Startprosessen vil være over før du vet det - så nyt turen

Så du vet at du er med på et maraton eventyr. Med det for øye må du gjøre en innsats for å ha det gøy og nyte utsikten, i stedet for å holde hodet nede og presse ubarmhjertet fremover. "Når mine medstiftere og jeg startet vårt firma, var vi så opptatt av å prøve å gjøre det arbeid som vi ikke klarte å nyte prosessen med å faktisk bygge et selskap, sier Alfredo Atanacio fra Uassist.ME. "Jeg skulle ønske jeg visste at en av de vakreste delene av skipet er nettopp når du starter virksomheten."

Hvilken leksjon føler du er den mest verdifulle? Har du lært en annen viktig leksjon mens du starter din bedrift?

Del denne artikkelen på Facebook eller Twitter og gi meg beskjed, eller kom til meg @BrianaMorgaine på Twitter!