Hva du kan lære av verdens mest vellykkede bedriftseiere |
Her er hvordan Lucid Air EV Car Beat Tesla. Verdens lengste rekkevidde og raskeste lading EV.
Steve Jobs var en av de mest intelligente og innovative mennene å gå på planeten, men han var også en av de mest karismatiske. Jobs var en profesjonell til å skaffe seg spenning for nye innovasjoner og produkter og skape en entusiastisk publikum rundt seg. Hvis du virkelig tror på en ide, en bedrift eller et prosjekt, er det viktig at du er i stand til å formidle den lidenskapen til andre mennesker. Uten følgende vil man aldri være en fullstendig vellykket leder.
Larry Page - Være vedvarende.
Hvis du virkelig tror på en ide, se den til slutten. Google Maps med Street View er en funksjon som nesten alle amerikanere har brukt på et tidspunkt, men denne funksjonen tok år å implementere. Også tok Googles bokdigitaliseringsprosjekt seks år fra tiden Page konseptualiserte det til det var en realitet. Ikke vær redd for langsiktige prosjekter. Ofte er disse tendensene til å være mest revolusjonerende og vellykkede.
Tony Hsieh - Gå etter dine lidenskaper.
Dette kan virke åpenbart, men det er sant, ifølge Tony Hsieh, administrerende direktør i Zappos. "Jeg vil si bare finne ut hva du egentlig er lidenskapelig om at du vil være lidenskapelig om å gjøre selv om du aldri har gjort noen penger fra det. Og det er det du burde gjøre, "sa Hsieh i et intervju med Rob Dempsey, administrerende direktør for ADS. Det er også et gammelt kjent ordtak at du bør forfølge hva det er du gjør når du procrastinerer. Hvis du liker å gjøre det i din "fritid", så prøv å gjøre det du gjør i din "arbeidstid". Fusjonering av arbeidet ditt og interessene dine er på en eller annen måte viktig.
Bill Gates - Bryt reglene.
Som de fleste vet, er Bill Gates et college-utbrudd. Mens de fleste ville avvise ideen om å forlate formell utdanning for å forfølge et garasjebasert oppstartsselskap, kan noen ganger dristige trekk gjøre hele forskjellen. Først bør du lære reglene. Deretter lærer når det er nødvendig å bryte dem. Hvis du har en solid grunn til å dublere status quo, så gå for det. Det beste av det beste har gjort det.
Mark Zuckerberg - Embrace change.
Hver gang Facebook gjør en endring i grensesnittet eller funksjonene, synes brukerne å verbaljustere justeringene. I løpet av noen uker er alle imidlertid komfortable med den "nye Facebook" og innser at de nye funksjonene gjør Facebook bedre enn noensinne. Man bør aldri være redd for å forvandle sitt produkt. Innovasjon slutter ikke med oppfinnelsen. Utvikle og revolusjonere er det som holder kundene dine og publikum tilbake. Omtale disse endringene og lære å være fleksibel med hva du har å tilby.
Bert Doerhoff, skaperen av denne artikkelen, er grunnleggeren og eieren av Accubiz, et regnskapsfirma basert på Jefferson City, Missouri. Doerhoff har blitt valgt flere ganger for "Digest 50 Award," som representerer en av de 50 beste CPA-firmaene i nasjonen. Han ble også utnevnt til rådgivende råd til Missouri direktør for inntekter
