LivePlan går opp til planlegging som ledelse |

Jeg er glad for at den nyeste versjonen av LivePlan nå inneholder det vi kaller Dashboard, noe som betyr det beste og likevel positive skrittet på veien

Dette trinnet er klassisk enkelt: kun to visuelle, en for salg og den andre for utgifter, sammenligning av planlagte resultater med faktiske resultater. Det betyr at det også er veldig enkelt å bruke. For salg har du allerede planen din på plass, og etter hvert som månedene ruller inn, skriver du inn et enkelt nummer, bare en, en gang i måneden. For utgifter har du din detaljerte plan på plass, og du skriver inn et enkelt nummer, bare en, en gang i måneden.

Resultatet er imidlertid ikke så enkelt. Faktisk er det et kraftig verktøy. Scorekortet lyser veien til et månedlig ledelsesmøte hvor hver av disse to linjekartene er fokus for diskusjon. Enkel plan vs faktisk analyse er best mulig måte å gjøre planlegging til en ledelsesfunksjon. Du ser på forskjellen mellom hva du gjorde og hva du planla, og du diskuterer implikasjonene. Har forutsetningene blitt forandret? Har vi utført riktig? Skal vi fokusere våre prioriteringer annerledes? Dette er ikke bare tall. Dette er nøklene til å utføre bedre, måned for måned, og deretter år etter år. Styring er et spørsmål om langsiktig retning med konstant kurskorreksjon. Så er planlegging. Og så er ledelsen.

Dette er essensen av min siste bok om forretningsplanlegging, The Plan as you Go Business Plan, som handler om planlegging som ledelse.

Dette er bare en begynnelse. Det er mye mer vi kan gjøre med LivePlan for å forbedre ledelsesfunksjonene. Og det kommer til å skje, snart nok. For nå er dette imidlertid et godt skritt fremover.