• 2024-07-05

Bygg et miljøvennlig merke: Fallgruver som skal unngås |

Suspense: I Won't Take a Minute / The Argyle Album / Double Entry

Suspense: I Won't Take a Minute / The Argyle Album / Double Entry

Innholdsfortegnelse:

Anonim

For flere år siden publiserte det globale PR-firmaet Edelmen en studie som foreslo at 73% av forbrukerne ville velge å kjøpe fra et annet merke av likeverdig kvalitet hvis dette merket støttet en god sak. "Implementering av mer miljøvennlige forretningspraksis kan være skrittet mot å bygge et mer kraftig, avrundet og attraktivt merke."

Fra et forretningsperspektiv er det få bedre grunner enn å være grønn. I tillegg til potensielt dra nytte av skattebrudd eller tilskudd og spare penger på energiregninger, implementere mer miljøvennlige forretningspraksis kan være skrittet mot å bygge en kraftigere dedikert og attraktivt merke.

Seks fallgruver for å unngå:

Utvikling av den miljøvennlige siden av merkevaren din er ikke like grei som å endre logoen din for å gjøre det grønt eller gjøre vage løfter om å redusere energibruk og gjenvinning mer. Men noen ganger er den beste måten å lære å gjøre noe på, ved å se nærmere på hva

ikke skal gjøres. Med dette i bakhodet er disse vanlige fallgruvene å unngå når man prøver å utvikle den miljømessige ansvarlige siden av merkevaren. 1. Stol på bare å være grønn

Selv om det er gode nyheter for miljøet at flere og flere bedrifter ser seriøst på hvordan de kan være mer bærekraftige, betyr det også at du ikke kan håpe å skille seg ut fra pakken basert på Din grønne legitimasjon alene.

Ta Ben & Jerry til for eksempel. Stiftet i 1970-årene, ønsket iskrem beslutningstakere å fremme bærekraftig forretningspraksis på en tid da de fleste bedrifter trodde at det var ikke kompatibelt å vinne og være miljøansvarlig. Mens næringslivet spilte seg opp, ble Ben & Jerry igjen i fremkanten av innovasjon, og ble den første "klimanøytrale" isfabrikanten i 2007.

Men bare å være grønn kunne aldri Ben & Jerry ha gjort det så vellykket som det er i dag er Ben & Jerry også en morsom merkevare, kjent for sine kreative smakkombinasjoner og lekfull emballasje. Det er ingen feil Ben & Jerry er for andre merker - ville Haagen Dazs noen gang ha bygget et Flavour Cemetery?

2. Manglende ekthet

Hvis du eller din bedrift har en historie med å gjøre det rette for miljøet, bør autentisering komme som den andre naturen. Hvis du derimot bare er interessert i miljøet, er å bygge på merkevaren din og øke fortjenesten, vil det bli mye mer utfordrende.

Feilende ekthet er vanskelig; så legg i stedet innsatsen til å finne en sak du føler deg virkelig opptatt av. For eksempel, hvis du bryr deg om fattigdom, kan du støtte programmer som tar sikte på å forbedre drivstoffeffektiviteten i lavinntektshjem. Hvis maten er din sanne kjærlighet, kan du undersøke måter å hjelpe kundene med å redusere matavfall.

Mens programmene du investerer tid, energi og penger inn vil bli uunngåelig påvirket av din bransje og eksisterende merkekarakter, er det god plass for å la dine ekte interesser lede dine handlinger.

Se også: Hva er en sosial bedrift?

3. Ikke relevant

Å gjøre miljømessige forretningspraksis som er relevante for folks liv, skal være enkle nok, men så mange bedrifter blir slått ned med statistikk og prosenter og tall som til slutt betyr svært lite - hvis noe - til de fleste forbrukere.

Når stoffmykner merket Lenor annonserte sitt nye konsentrert vaskeprodukt i Storbritannia, reklameene fokuserte ikke på prosentvis reduksjon i emballasjestørrelse eller mengden karbondioksid lagret ved fremstilling av hver flaske. I stedet var meldingen fokusert på hvordan bytte kunne være til nytte for forbrukeren. For det første, hvis alle byttet, kunne opptil 14 000 lastebiler bli tatt av veien, og for det andre, det vasker for vask koster det 25% mindre. Ja, det er tall, men de gjelder materielle ting - lastebiler på veien, penger i lommen - ikke gram av usynlig gass.

Kundene dine ønsker å være grønn, men mange av dem har motstridende ønsker som å spare penger, så vær ikke redd for å pandere til kundens mer egoistiske behov ved å kommunisere hvorfor det å være grønt er ikke bare bra for miljøet, men også godt for dem.

Se også: 7 måter å få dine ansatte til å tenke bærekraftig

4. "Greenwashing"

Et selskap som bruker mer tid og krefter som skaper seg selv som miljøvennlig, i stedet for å faktisk forsøke å redusere miljøpåvirkningen, sies å være engasjert i "greenwashing". Det billigere merket ditt, villeder kundene dine og gjør ingenting for å hjelpe miljøet.

Kunder er savvier enn noensinne, så prøv ikke å trekke ullen over deres øyne. For å sikre at dine gode hensikter ikke utilsiktet ser ut til å være grønnvaskende i praksis, unngå å gjøre vage setninger, sikkerhetskopiere påstandene dine med bevis når det er tilgjengelig, og ikke forsøk å forvirre kundene dine med jargong.

5. Glemme kundenes rolle

Utfordringen som klimaendringer innebærer, er så stor at en internasjonal innsats er nødvendig for å møte den. De virksomheter som er seriøse for å redusere miljøpåvirkningen, forstår at de bare er en liten del av løsningen, og aktivt oppfordrer sine kunder til å være like lidenskapelige som dem.

LUSH kosmetikk er et godt eksempel på dette. Ta deres tilnærming til emballasje: De fleste produktene kommer ikke i noen emballasje i det hele tatt. De er solgt "naken". De produktene som er unntatt, bruker emballasje laget av resirkulert avfall etter forbruk.

LUSH går et skritt videre ved å oppfordre kundene til å resirkulere ved å tilby en gratis ansiktsmaske for å returnere fem av de tomme svarte beholderne maskerne selges i. Det er først og fremst et belønningssystem for kunder, men det får dem også til å gjenvinne.

Se også: Hvordan grønne initiativer kan ha nytte av bedriften din

6. Ignorer ekspertene

I fjor ble Unilevers konsernsjef den første sjefen for et stort multinasjonalt selskap for å vinne World Wildlife Funds Duke of Edinburgh Conservation Medal. Unilever og WWF har hatt et forhold i flere tiår. I 1996 etablerte de Marine Stewardship Council for å sertifisere og fremme ansvarlig fiskeopplevelse.

Mens du kanskje ikke kan jobbe med en kjent global veldedighet som WWF, det er ingenting som hindrer deg i å samarbeide med lokale organisasjoner eller veldedige organisasjoner for å hjelpe deg med å levere og fremme bærekraftig praksis.

Gjør din bedrift et forsøk på å være grønn? Hvilke tips har du for s som ønsker å gjøre bedriftene mer miljøvennlige? Fortell oss i kommentarene!


Interessante artikler

Når trenger du virkelig forsikring for bedriften din?

Når trenger du virkelig forsikring for bedriften din?

For å sikre at din nye virksomhet er beskyttet i et hvilket som helst scenario, her er noen vanlige forretningsforsikringer, og hvordan de egentlig fungerer.

Når Ice.com-en topp 500 Internett-forhandler-bruker mentorer, bør du også

Når Ice.com-en topp 500 Internett-forhandler-bruker mentorer, bør du også

For fine-smykker e-handel nettsted, is.com, tilgang til veiledere har hjulpet selskapet med å bygge merkevarebevissthet, få bransjelevant kunnskap og forbedre nettstedets konverteringsfrekvens. Lær mer om hvor du kan finne veiledere for din bedrift og hva du skal se etter i et godt mentor-mentee forhold.

Hvor og hvordan kjøpe engros |

Hvor og hvordan kjøpe engros |

Jeg får dette spørsmålet mye i e-post, fra folk som samler informasjon om bedrifter de vil starte. Foreløpig har jeg fått noen e-post fra denne siden: Grossister, distributører, importører og produsenter - goWholesale Jeg kan ikke si at jeg har brukt det og jeg garanterer det, men det virker som en god ledelse for de som ...

Her er 12 ting Entreprenører sier er uvurderlige |

Her er 12 ting Entreprenører sier er uvurderlige |

Hva er din ting? Du vet-den tingen som hjelper deg til å være best. Vi spurte 12 entreprenører for deres, så du kan prøve dem ut.

Hvor er dine ansatte best egnet? |

Hvor er dine ansatte best egnet? |

I de gamle dager i næringslivet kom de fleste ansatte (minus de med leveransjobber, jobber med reise, offentlig beskyttelse osv.) Til et kontor og tilbrakte den bedre delen av dagen eller natten av den bygningen. Selv om det fortsatt gjelder i dag i mange kretser, er det også et faktum at ...

Hvor fikk du den ideen? |

Hvor fikk du den ideen? |

Forestill deg deg selv i et konferanserom, og presenter forretningsplanen for potensielle investorer. Hvordan svarer du på spørsmålet: "Hvor fikk du den ideen?" Dette kommer i tankene mine i dag på grunn av et innlegg jeg leste i går på Ask the VC. En e-postspiller spurte hva det betyr når investorer stiller spørsmålet: Ser de ut ...