Slik forbereder du småbedrifter for vekst |

Mange bedrifter starter små, men vokser senere til store, komplekse selskaper, som for eksempel en lokal bokhandel som blir en av de største detaljhandelskatalogen i landet.

For mange småbedriftseiere, ville en slik økning imidlertid være en overraskelse og en enorm utfordring. Få mennesker er forberedt på å vokse et lokalt selskap til et blomstrende mellomstort eller stort selskap. Det tar en blanding av organisasjon, et godt team og en skalerbar infrastruktur for å holde virksomheten voksen uten å miste fokus.

Her er tre ting du må gjøre for å vokse din småbedrift riktig.

1. Har en plan og en misjonserklæring

Det er vanskelig å gjøre jobben din hvis du ikke har en klar ide om ditt ansvar; Det er enda vanskeligere å drive et selskap hvis du ikke vet hva bedriften din fokuserer på. Når du begynner å skalere virksomheten din, må du ha en ide om hvor du er, hvor du vil være og hvordan du skal navigere mellom de to.

Det er som å seile: Du ville ikke prøve å krysse havet uten å plotte kurset ditt og holde øye med hvor du er. Ikke la bedriften din gå i drift eller løpe rundt. Bestem hva du vil at din bedrift skal gjøre og opprett en oppgaveoppgave som inkapsler bedriftens mål. Planlegg hva du vil at bedriften skal oppnå i neste år, fem år og 10 år. Selv om du sviker litt, har du fortsatt et referansepunkt.

2. Få de riktige menneskene på teamet ditt

Det er enklere å administrere bedriftens rutere når du har ett sted og ikke mer enn noen få dusin ansatte. Det er mye vanskeligere å finne gode mennesker når du blir for stor til å være en "liten bedrift" lenger. Dine ansatte og ledere må vite når og hvordan delegere vanlige oppgaver, slik at de kan fokusere på sine primære mål.

Det er ikke bare et spørsmål om å finne personer som kan gjøre arbeidet heller. Hvis en ny leie har ferdighetene, men passer ikke med bedriftens kultur, de slår seg av og deres arbeid blir slurvet. Vurder søkere basert på hvordan de samhandler med andre. Gjennomfør peer lunsjer med kandidater, slik at du kan få tilbakemelding fra dine ansatte før du utvider et tilbud. Start relasjoner med industrien påvirker og tanke ledere. Lær å stole på hverandre for anbefalinger fra personalet. Hvis du har en hard industri i din rolodex, kan det hjelpe deg med å finne gode talent mye raskere.

3. Forbered din infrastruktur

Hvis du stoler på teknologi for din bedrift, er dette et av de viktigste og potensielt dyre problemene du må møte. Forvent ikke at dine behov skal skaleres lineært. Etter hvert som du vokser, kan det hende du må begynne å samle inn nye typer informasjon, slik at databasebehovene skal skaleres aggressivt. Med mindre du er forberedt på å bruke hundre tusen dollar til å ansette et heltids IT-personale for å evaluere dine behov, kjøpe nytt utstyr, installere det og administrere det, må du finne en bedre løsning.

Enhver sky service du kan finne det som gjør noe du trenger, vil holde deg fra å håndtere hodepine av serveradministrasjon eller betale for en full IT-avdeling senere. Finn riktig HR-administrasjonsprogramvare, CRM-suite (Customer Relationship Management) og e-posttjeneste, og du vil ha mer tid til å fokusere på kjernevirksomheten.

Dette er ikke de eneste tingene du trenger for å skalere virksomheten din effektivt, men hvis du fokuserer tidlig på deg, vil det være mye lettere å oppnå alt annet. Når du vet hvor du er og hvordan du kommer dit du vil være, kan du finne de riktige personene til å hjelpe du kommer dit. Ved å sette opp infrastrukturen for å skala tidlig, kan du unngå IT-indusert voksende smerter og gjøre teknologien som ligger til grunn for virksomheten, nesten usynlig for dine ansatte og kunder.

Ditt ultimate mål er å utvikle et fantastisk, effektivt selskap fylt med dyktige mennesker som elsker jobben sin. Gjør hvilke beslutninger du må ha for å komme dit.