Innvendig ut av hjertet |

Du bygger en god plan som en artisjokk, inne i hjertet. Det betyr ikke at du nødvendigvis starter med hjertet og går i rask rekkefølge - jeg er seriøs om å starte hvor som helst - men det kan. Kanskje gjorde du salgsforutsetningen først, men til slutt vil planen din dreie seg om hjertet.

Selvfølgelig er hjertet ikke nødvendigvis et skriftlig dokument, ikke nødvendigvis repetert, ikke nødvendigvis en innspilt.

På dette punktet, Vi må adressere de som har en forretningsplanhendelse som du må forberede deg på. Du trenger en fullstendig formell fullstendig plan for skolen, for en investor, for en bank, for en sjef, som konsulent, eller hva som helst. Da må du kanskje gjøre alt på en gang, og ikke nyte luksusen slik at den vokser organisk. Ikke vær redd, selv om du fortsatt kan dra nytte av ideen om kjernen og blokkene.

Artiskokanalogen gjelder når du bygger de støttende delene av planen - eller blokker, hvis du vil kalle dem det - rundt hjertet. For eksempel:

• En veldig kul måte å sørge for at planleggingen er nyttig, er å sette opp tidsplanen nå, i begynnelsen. Sett opp gjentatte møter, for eksempel, den tredje torsdagen i hver måned. Sett disse møtene på kalenderen. Inviter lagmedlemmene. Overrask folk; Ikke vent til planen er ferdig - sett opp oversikten først.
• Etter at du har funnet ut markedsstrategien, målmarkedet, fokusert tilbud, kjernekompetanse og så videre, må du tenke gjennom logisk taktikk og spesifikke aktiviteter for å ta den ideen til markedet. Hva er meldingen? Hvor leverer du den, til hvem, gjennom hvilket medium? Hvor mye koster det? Du kan gjøre det med en strategipyramide, eller ikke; Et milepælbord er virkelig praktisk.
• Mange kjernefordeler ved planlegging av link til milepælbordet. Metrics, for eksempel, er antagelig bygget inn i det bordet. Sporing og ansvarlighet gjelder også for den tabellen, så det er en ganske viktig blokk.
• Du må virkelig ta i bruk forretningsstrategien og jobbe den i en konkret og spesifikk salgsutsikt. Det er vanskelig å forutsi at det er vanskelig å drive en bedrift uten det. Og salgsforutsetningen er når du begynner å spore. Planlegg vs. faktiske tall vil hjelpe deg med å justere planen din, og dermed forbedre styringen.
• Du trenger et kostnadsbudsjett. Det er et annet stykke du kan spore, så du setter opp dine mål og holder øye med fremdriften din. Og mens du er på det, inkluderer både kostnader og utgifter, og du får bedre tak i bedriften din.

Og med det vil jeg sette på pause. Ta pusten. Legg merke til at du på dette punktet har en strategi og tre viktige beregninger for å spore: milepæler, salg og utgifter. Du er på vei. Din planlegging har startet. Du har til og med en oversiktskalender.

Alle disse tingene er som bladene på kronärtskjøttet. De omgir hjertet. De er ikke de eneste tingene du kan gjøre, skjønt; de er bare forslag. Her er noen flere forslag:

• Jeg liker SWOT-analysen. Det bringer lagene sammen.
• Mange mennesker liker å gjøre oppdraget, eller mantraet eller målene. Jeg liker også nøkkler til suksess.
• Du må være følsom overfor virksomheten din, og bedriftens behov. Kanskje distribusjonskanaler er viktige, så du bestemmer deg for noen milepæler. Kanskje produktdesign, prototyping eller emballasje er viktig, så du bestemmer deg for noen milepæler.
• Jo mer du involverer en gruppe, desto mer hjelper det å lage et dokument på datamaskinen. Et sett med punktposter, eller kanskje noen prosa, får ideene ned, slik at folk kan henvise til dem.

Og nå en annen pause. La oss reflektere over fremgang og prosess. Mange av dette tenker ting gjennom, som er nødvendige for god forretning og god ledelse, ender opp i milepælbordet.

• Skal denne planen bli et dokument? Jeg håper du ser klart nå at det avhenger av behov. Hvis du skal vise dette dokumentet til noen andre, og du forventer at hun skal lese det, må du kanskje begynne å skrive ting og organisere ting som skisser og strukturer. Miltestabellen vil ikke forklare seg selv.
• Og selv om det bare er for gruppemedlemmene dine, selv om du vil bruke mindre tid på å svette utdataene, vil du likevel innspille viktige punkter (Business Plan Pro-programvare kommer til sinn, men det er ikke nødvendig) slik at folk kan henvise til dem.
• Form følger funksjon. Mer om det senere.

Så dette kan være utviklingen av en normal plan, for et normalt selskap, oppstart eller ikke. Du gjør denne planen ikke fordi noen sier at du må, men fordi du vil, fordi du er interessert i å skape en bedrift eller vokse en bedrift. Du bryr deg om virksomheten din. Du tenker mye på det. Ring det til planlegging.

Og i noen tilfeller kommer forretningsplanhendelsen. Eller du er en av de som startet denne planleggingsoppgaven med hele forretningsplanhendelsen som starter deg i ansiktet. Ingen bekymring - i så fall legger du til dressingen du trenger som støtteinformasjon, detaljert økonomisk prognose og beskrivelser av ledelsen, og du har det formelle plandokumentet.