Leksjoner Lært: Ikke Vetting Leverandører kan være en 5-figur feil |

Aron Susman, medgrunnlegger av The Square Foot, tilbyr råd om vetting-leverandører.

I dag er vi Google alt. Fra middagsoppskrifter til spesielle medisinske problemer holder en søkemotor svarene.

Aron Susman og en av hans videregående venner ønsket å finpusse denne kraften til en bestemt hensikt. De ønsket å skape et søkemotorlignende nettsted som gjør det mulig for små bedrifter å finne detaljhandel, industri og kontorlokaler i bestemte områder.

"Hvis du vil ha kontorlokaler, må du ringe en eiendomsmegler og få en liste over eiendommer og så begynner du å kjøre rundt for å sjekke dem ut, sier Susman. "Vi ønsket å skape en mer strømlinjeformet tilnærming for små bedrifter for å finne arbeidsplass."

New York-baserte trioen hadde ideen og en velskrevet forretningsplan, men trengte noen med en nettbasert hjerne til å skape stedet, The Square Foot. De begynte å lete etter nettstedkodere og bosatte seg på et selskap de likte.

"Vi fikk ballen i gang med dette selskapet," sier han. "Vi betalte dem for å lage noen skisser for nettstedet, men når vi flyttet inn i utførelsesfasen, begynte de å stanse."

Etter å ha gitt flere unnskyldninger, sa nettselskapet Susman at de ikke hadde tid til å lage nettstedet.

"Vi måtte starte over alt. Vi måtte finne et annet selskap for å lage tegninger om igjen og bygge nettstedet, sier han. "Det var en femfigur feil, men verst av alt, det satte oss tilbake tre måneder."

Mens denne feilen ikke synker selskapet, var det en kostbar leksjon på riktig vetting leverandører som Susman sier kunne ha vært unngås. Her er hva han lærte av opplevelsen:

Ikke stopp med referanser

Hvis du spør et firma for referanser, gir de deg en liste over folk som vil gi deg glødende kommentarer, sier Susman, så det er best for å gjøre noen undersøkelser av deg selv.

"Slå opp leverandøren du tenker på å jobbe med på sosiale medier og nå ut til folk på nettstedet," foreslår han. "LinkedIn er et bra sted å se. Siden det er et mer profesjonelt nettsted, er du mer sannsynlig å finne forretningsforbindelser til å snakke med heller enn venner. "

Susman sier at det var noe han ønsket at han hadde gjort før han jobbet med nettselskapet. Etter å ha møtt et problem med selskapet, begynte Susman å grave seg rundt på sosiale medier og fant ut at hans firma ikke var det eneste som hadde klager. "

" Alt kunne vært unngått dersom vi hadde gjort vår due diligence up front " sier. "Det er litt tidkrevende, men det er verdt det."

Lær å gå videre

Forretningsfeil er kostbare, spesielt for oppstart. For Susman følte feilen dødelig på den tiden.

"Som en ny bedrift kan selv den minste hikke virke som store problemer," sier han. "I ettertid var problemet ikke dødelig. Det var et tilbakeslag, ja, men det var ikke dødelig. Du må lære å bevege deg utover feil som dette, ellers vil virksomheten din ikke bevege seg fremover. "

Unngå outsourcing hvis du kan

Square Foot prøver nå å gjøre så mye som mulig internt, i stedet for å nå ut til leverandører. Siden en leverandør har brent selskapet, er de litt sjenerte om outsourcingjobber.

"Hvis du kan gjøre en jobb internt, gjør du det," sier Susman. "Jeg vet at du ikke kan gjøre alt, men ved å gjøre så mye du kan internt, unngår du ikke bare potensielle forhold til frilansere eller leverandører, men du sparer også penger. For en oppstart er det en stor sak. "