Hvorfor er denne tilnærmingen bedre? |

Planen for forretningsplanen har flere viktige fordeler i forhold til det gammeldags formelle forretningsplandokumentet, ofte sett som en hindring. For eksempel:

• Det blir resultater. Det hjelper deg med å administrere virksomheten din. Det optimaliserer innsatsen din. Du starter rett og slett med det du trenger og bare det du trenger, og du vokser din plan mens du vokser din bedrift. Når det er behov for mer - som mer formaliserte beskrivelser for utenforstående, eller bevis på konsept eller marked for utenforstående, eller beskrivelse av ledelsen for utenforstående, så lager du det.
• Det er raskere og enklere. Ring det til riktig forretningsplanlegging. Start hvor som helst, gå i gang. Kanskje i begynnelsen er det bare en salgsforespørsel, eller et kostnadsbudsjett; kanskje er det følelsen av kjernestrategi. Du gjør det du trenger først og vokser det organisk.
• Den forandrer seg, endrer seg bedre enn den normale forretningsplanen. Denne tilnærmingen drar antagelser til toppen, hvor de er synlige. Det gjenkjenner at forandringen er konstant. Det fokuserer på administrasjonsprosessen som absorberer endring uten å miste den proaktive ledelsen som tar forandring i hjertet.
• Det er mer realistisk. Dagens verden krever fleksibel planlegging som bygger på faktiske behov og bruksområder, i stedet for en oppskrift eller en liste over komponenter.
• Det er innenfor din evne og forstå. Du trenger ikke en konsulent. Det handler om å legge grunnleggende, som spor, og deretter følge dem. Det trenger ikke å være stort, det trenger ikke å være formelt skrevet, det trenger ikke å ha en bestemt liste over komponenter eller oppskrift. Det handler om hva som fungerer.
• Det er rett og slett den riktige måten å gjøre det på. Beklager, jeg vet at det virker arrogant, men jeg har vært i forretningsplanlegging i 30 år nå. Jeg har sett suksesser og feil, og jeg har sett hva som fungerer.