3 Hovedfalls av uerfaren ledelse |

Jeg likte dette innlegget. Topp 10 fallgruver med uerfarne ledelsesteam på BNET. Jeg tror at forfatteren Steve Tobak negler flere viktige poeng. Mine favoritter:

1. Unnlater å si nei til muligheter . Nummerpallen faller for mye, starter for mange prosjekter, sprer ressursene for tynn og unnlater å fokusere på det som er viktigst: gjennomføring og økning av kjernevirksomheten.

Helt sant. Og dette paret, tilsynelatende to sider av en enkelt mynt, er begge begge veldig virkelige (etter min mening):

4. Ansette andre uerfarne ledere . Hvis du riper på hodet og lurer på hvor dumt det er, er du ikke alene. Jeg kan aldri finne ut hvorfor s gjør dette, men de gjør, og deres brett, VC og alle, la dem. Det skjer hele tiden. Resultatet: den blinde som leder blinde.

5. Ansette ledere bare for deres erfaring . Altfor ofte, s vet at de trenger å utfylle sin relative uerfarenhet med ledere som har eksistert, slik at de ansetter folk med stor bedriftens bakgrunn og overser viktige kvaliteter som hvor godt de skal gjøre i en fartsfylt, samarbeidende, miljømessig miljø.

Alle 10 poengene er gyldige, men jeg ønsket å markere disse tre her. Selv om det ikke finnes generelle regler, er dette viktig.