4 Enkle tips for å håndtere konflikter på oppstartsteamet ditt

Hvis du er som meg, går det ikke en dag uten deg og ditt oppstartsteam trenger å håndtere litt konflikt. Du og dine medstiftere har ulike perspektiver på hvilke funksjoner som skal prioriteres eller hvilken forretningsstrategi som skal vedtas eller om en jobbkandidat skal ansettes. Du trenger ikke å bekymre deg: en felles problemløsende tilnærming til å håndtere konflikter kan generere kreative løsninger og sterkere relasjoner.

Her er fire enkle tips for å løse forskjellene effektivt på oppstartsteamet ditt:

1. Spør om deres perspektiv

Du føler deg sannsynligvis veldig komfortabel med ditt synspunkt og vil gjerne gjøre det kjent umiddelbart. Dessverre føles din medstifter sannsynligvis like sterkt om hennes perspektiv og kan finne det vanskelig å lytte til deg mens hun fokuserer på å artikulere sin egen. Still spørsmål om hennes synspunkt før du deler resonnementet ditt. Prøv åpne spørsmål, for eksempel "Hvilke fordeler tror du vil bli resultatet av denne tilnærmingen?" Eller "Hvordan har du nådd denne konklusjonen?". Lytt nøye på svarene kan hjelpe deg med å kalibrere argumentet ditt for å finne ut hva som er viktigst for dem.

2. Bekreft sitt synspunkt

Fortsetter forretningspartneren din å gjenta seg selv om du vet nøyaktig hva han tenker på inntektsstrategiene du har diskutert? Det kan være fordi han ikke føler seg hørt. Prøv å demonstrere din forståelse av hans synspunkt, selv om du ikke er enig: "Det ser ut til at visningen din er at en premium abonnementsmodell gir oss den beste muligheten til å utvikle en levedyktig inntektsstrøm på grunn av den omfattende vedtaket av våre konkurrenter. Er det riktig? "Unngå å fornekte bekreftelsen med ordet" men ". I stedet bruker du ordet "og" for å bygge opp argumentet ditt på toppen av hans.

3. Be om kritikk av forslaget ditt

Forblir partneren din bekymring for din foreslåtte forretningsstrategi uklar? I stedet for å ta for gitt at han vil frivillig dele informasjon om sine mål og bekymringer, dra nytte av folks naturlige appetitt for kritikk. Spør det mot-intuitive spørsmålet, "Hva ville være galt med denne tilnærmingen?" Hver kritikk han deler representerer en bekymring som ikke er tatt opp av ditt opprinnelige forslag. Bruk disse innsiktene til å utvikle et nytt forslag som han ville være mer tilbøyelig til å si ja til.

4. Overvei å konsultere en annen part

Fortsatt i loggerheads? Foreslå en upartisk tredjepart du kan konsultere sammen. Enig først om hvis mening - kanskje en investor eller en rådgiver eller en felles venn - burde bli tatt hensyn til før du søker dem ut. Å bestemme sammen om det objektive datapunktet du planlegger å undersøke før læring hvis syn blir støttet, legger til legitimitet og troverdighet for det perspektivet.