Debunking myth: Business Plan = Venture Funding? |

Gang på gang Jeg er overrasket når folk anvender den vanlige myten at du bare trenger å skrive en forretningsplan hvis du søker finansiering for virksomheten din. Og så begynner jeg å fortelle dem. Ja, alle må starte med en forretningsplan, og jeg mener ALLE, ikke bare de som søker risikovillig kapital. Og hvorfor er forretningsplaner ansett som et verktøy bare for å søke den finansieringen? Jeg forstår ikke hvordan noen faktisk kan drive et selskap hvis de ikke har en plan. En av mine favorittblogger, Campus, skriver et innlegg om hvordan beslutningstakere fokuserer altfor mye på venturekapitalister:

Vel, det er et voksende kor av skipbloggere som lirker alarmen som beslutningstakere fokuserer for mye på VC-modell når man snakker om økonomisk gjenoppretting.

Mindre enn 5% av de nye selskapene tar på seg noen venturefinansiering, men det ser ut til å være så utrolig fokus på VCs i oppstartsverdenen. Det er en hel gruppe mennesker som ikke tror at en bedrift er enda interessant - hvis den ikke kan få venturefinansiering. Egentlig? Dette er også grunnen til at VC-myten er så tungt utdannet på handelshøyskoler og inngått i MBA-studenter. De lærer i utgangspunktet at alt som er verdt å starte må være i stand til å få venturefinansiering. Igjen fra samme post på Campus:

finner jeg veksten av forretningsplan konkurranser så rart. Hvorfor forberede studentene til pitching til venturekapitalister når de fleste aldri vil gjøre det?

Nå finner jeg ikke veksten i forretningsplankonkurranser å være rart, jeg elsker det. Det jeg finner merkelig er at elevene som kommer inn i dem, rådgivere som hjelper studenter og professorer som lærer studenter i disse programmene tror at forretningsplanen har bare ett formål: å kommunisere med VC. Hva en savnet mulighet for alle disse MBAene. Derfor er jeg ofte frustrert når jeg jobber med en nylig MBA-grad - de har en så surrealistisk forståelse av det virkelige, og den virkelige oppstarten. Det handler ikke bare om hunden og ponyshowet, men også med viktige mennesker i dresser. skipet handler faktisk om kreativitet, innovasjon og hardt arbeid. Det handler også om å vite hva planen er. Ikke fordi denne planen faktisk vil være riktig, eller fordi den planen faktisk kan lede deg trinnvis til suksess, men fordi prosessen med å skape planen, forstå markedet, vite strategisk fokus og sette opp mål for å oppnå Dine overordnede mål er hva som vil gjøre bedriften din vellykket.

Ofte hører jeg at folk sier at de "ikke har tid til å planlegge." Eller at "planen bare vil bli utdatert for fort og ikke ha det riktig - så hvorfor bry seg?". Ja, spesielt for en oppstart, vil det hele tiden skifte seg. Men du bør fortsatt ha noen langsiktige mål (12 måneder, 3 år) for ditt nye selskap. Hvordan kan du muligens nå og sikte på de langsiktige målene hvis du ikke gjør noen planlegging? Og hvis det du planlegger å være feil, justerer du planen din, og enda viktigere, lærer du hva som gikk galt, og hva gikk bra. Hva må du sammenligne dine faktiske tall til - hvis du ikke har en plan? Hvordan kan du analysere hva som fungerer og hva som ikke er - med perspektiv - hvis du ikke har en plan? Den største myten der ute er at planen er ubrukelig fordi forholdene endres. Selvfølgelig endres forholdene. Men planlegging gjør at du tenker, forskning og REACH for bestemte mål. Det er som å sette ut på en lang tur uten å ta seg tid til å planlegge det. Selvfølgelig vil ting skifte seg. Det kan være veier som er stengt, eller byer du bestemmer deg i siste øyeblikk som du egentlig ikke vil besøke. Men å ha en overordnet plan, gir deg et sted å starte, og et sted å avslutte.

Så hvorfor kan de ikke lære dette i Business School? Hvorfor kan ingen lære ideen om å gjøre leksene dine, og være godt forberedt, med en plan, er viktigere enn bare å lære å skrive en plan for en venturekapitalist? Og hvorfor kan ikke det generelle ial, næringslivet komme bak ideen om at forretningsplanlegging er bra for ALLE bedrifter, ikke bare noen få? Spesielt når det er statistikk som viser at en ny virksomhet er 60% mer sannsynlig å fortsatt være rundt om to år hvis den har en plan. Det er odds jeg ønsker på min side hvis jeg startet en bedrift - uansett hvilken finansiering jeg gjorde eller ikke trengte.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO