Fire personer som bryr seg om forretningsmodellen din.

Så, kanskje du har en fin ny ide for å generere verdi for din kunder eller din bedrift. Hvorfor bry deg om å skrive det ned, skissere det i detalj, eller til og med prøve å forklare det?

1. Dine investorer og långivere

Hvis du ber om penger, kan du bedre vise hvordan det blir brukt, hvordan det vil generere mer penger, og hvordan din bruk av pengene er bedre enn andre muligheter som en investor har.

2. Dine ansatte

Dine ansatte er vant til å gjøre ting på en måte. Introduser et nytt produkt, en ny kundebase, eller til og med en ny logo, og du har noen forklaring til å gjøre. Innfør en ny forretningsmodell - den underliggende grunnlaget for hvordan virksomheten din fungerer - og du har mye omopplæring på dine hender. Du må kunne snakke om hvorfor du bytter, hvordan deres roller endrer seg, og hvilken suksess som ser ut til hver av dem.

3. Dine kunder

Alt samspillet en kunde har med deg eller din merkevare, er en del av markedsføringen din. Kundene dine bør kunne forstå hvordan du gir dem noe av stor verdi, og hvordan du får kompensasjon for dette, om meldingen er underforstått i salgsmedlemmernes telefonsamtaler, eller stavet ut i en lisensavtale.

4. Du

Du kan ikke forstå din virkelige konkurranse eller muligheter hvis du ikke forstår din forretningsmodell fullt ut. En razor-and-razor-blades modell skaper en annen type kunde lojalitet enn en franchise modell. En abonnementsmodell, som en avis, har forskjellig konkurranse fra erstatninger enn en tilknyttet modell. Skriv det ned. Stav det. Poke hull i det, og inviter andre til å gjøre det. Rework, revurdere og fortsett å planlegge når du tester ut hva forretningsmodellen din kan gjøre for deg og dine kunder.

Les mer om hvordan du bruker forretningsmodellen din på Bplans.co.uk