ØNsker du ditt team engasjert? Deretter leder dem.

Det er kjent at en effektiv leder er bare like bra som laget de samler (rekruttere og velge), utvikle (riktig tog) og lede (sett forventninger og mål).

Hvis lederen ikke er effektiv, står det grunnen til at laget ikke vil fungerer godt på en konsekvent måte. Hvis lederen ikke stiller forventninger til laget for å oppnå, vil laget sette sine forventninger og gjøre stort sett det de vil, inkludert å kaste bort så mye tid som mulig.

I virkeligheten vil de fleste bare gjøre hva de blir bedt om å gjøre. Hvis de ikke blir bedt om å gjøre noe spesifikt, eller hvis instruksjonene er for store eller uklare, bør det ikke komme som en overraskelse at de vil sette sine egne forventninger; sløs med verdifull tid og ikke klarer å gi et tilfredsstillende produktivitetsnivå.

Se også: Hemmeligheten til større produktivitet

Det er ikke rart at når ansatte blir spurt om hvorfor de sliter bort tid, ga de svar på effekten av " ikke utfordret nok, "" ingen insentiv til å jobbe hardere "eller mangel på jobbtilfredshet." Når ledere gjør en dårlig jobb med å lede, bestemmer teamet hva som skal gjøres og når de har lyst til å gjøre det.

Når ledere gjør det en dårlig jobb med å lede, bestemmer laget hva som skal gjøres og når de føler det som å gjøre det.

Lag med sterke ledere blir aktive deltakere i å finne løsninger - uten å bli fortalt. Når dette skjer, leder du laget ditt til å være forlovet. Når teamet ditt begynner å tenke, snakke og handle på denne "engasjert" måten, begynner de å vokse og bli mer produktive (fordi de vil) og veksten i virksomheten din følger.

Så hva trenger du å gjøre å være "den" lederen som gir de riktige resultatene med et "engasjert" og produktivt lag? Tenk på disse seks handlingene:

Store ledere gjør disse 6 tingene

1. Ledere definerer virkelighet og ansvar

Man kan ikke bevege seg til et bedre sted før de vet eller definerer hvor de er - på mest mulig måte. Hvorfor? Fordi den nåværende virkeligheten dikterer hva som kreves for å gå videre. I tillegg, for andre å se verdien av fremover, må lederen sørge for at de forstår realiteten i den nåværende situasjonen. Med virkeligheten nøyaktig definert og forstått av alle, er lederen da i en utmerket posisjon til å tilordne ansvar for hvert lagmedlem for å flytte organisasjonen fremover.

Se også: Ledelsens kunst: 11 Sitater på ledende brønn

2. Ledere stiller prestasjonsforventninger og holder folk ansvarlige for å få jobben

Ledere vet at deres primære rolle er å få de "riktige" tingene til å skje. Det viktigste ansvaret for hver leder er å stille forventninger. Forventninger, når møtt, gjør ting skje! Likevel bruker mange ikke fullt ut av dette svært verdifulle verktøyet. For å gjøre lederens visjon til den nye virkeligheten, trenger du forventninger til å sette prosessen i gang.

Folk vil oppnå forventningene som er satt for dem bare hvis de holdes ansvarlige for å gjøre det. Jeg mener ikke å være ansvarlig i negativ forstand - selv om det er mulig, og noen ganger nødvendig - men heller på en positiv, motiverende måte. Folk fungerer best; er mest fornøyd, når de ser seg selv gjøre fremskritt. Ved å holde folk ansvarlige anerkjenner en leder og hjelper dem å se deres fremgang.

3. Ledere finner måter å utfordre teamet deres for å hjelpe dem til å vokse og "strekke" sine ferdigheter.

Ulverens styrke er i pakken, og styrken på pakken er i ulven.

En leder vet at hvis han forbedrer hans egen ytelse og evne til å lede, vil hans organisasjon automatisk følge. Han eller hun vet også at hvis et individuelt lagmedlem blir bedre, vil hele laget være til nytte. Denne dynamikken i å forbedre teamet gjennom forbedring av hvert enkelt medlem ble best beskrevet av den skrevne forfatteren Rudyard Kipling da han skrev "Ulvens styrke er i pakken og styrken av pakken er i ulven." Hvert lagmedlem er avhengig av hverandre for kollektiv suksess.

I tillegg vet en effektiv leder at ingen av hans lagmedlemmer (inkludert ham) jobber med sitt fulle potensiale. Han anerkjenner at når hvert medlem blir bedre, begynner de å tappe inn og "strekke" sine evner.

Se også: Målsetting som fører til storhet

4. Ledere belønner de riktige handlingene.

De rette handlingene er de som flytter organisasjonen nærmere visjonen som lederen har skapt. Noen vil være signifikante, men de fleste av disse handlingene vil bli utført daglig som en del av den vanlige rutinen. Hvis lederen har gjort en god jobb med å definere virkeligheten; skape visjonen for fremtiden; tildele ansvar sette forventninger og holde folk ansvarlige, vil det være lett å gjenkjenne og belønne de riktige handlingene.

5. Ledere aksepterer aldri "under gjennomsnitt" resultater og handler raskt når dårlig ytelse er identifisert.

Uansett hvor bra en leder er, eller hvor godt de er ment, er beslutningen om å følge ham og oppfylle de forventningene han har satt, laget av hver ansatt. Men akkurat som det er lett å finne og belønne de riktige handlingene, vil en dårlig utførende medarbeider være smertefullt opplagt. Når det skjer, må en leder ta rask og avgjørende tiltak for å rette opp situasjonen. Dette virkemidlet kan innebære ytterligere opplæring og veiledning, eller det kan innebære mer alvorlige handlinger som en prøvetid eller oppsigelse. Hvis en leder avtar handling, risikerer de å sende en farlig melding til de bedre utøvere på laget hans, nemlig "Jeg vil tolerere mindre enn akseptable nivåer av jobbytelse, slik at du ikke trenger å jobbe så hardt."

6. Ledere vet hvor viktig det er å lytte til hva deres lagmedlemmer må si.

Effektive ledere vet at en av de beste måtene å engasjere gruppemedlemmene er å lytte til dem - om deres jobber, jobbutfordringer og deres forslag om hvordan ting kan forbedres. Teamet er på linjen, gjør jobben. De har et verdifullt perspektiv å tilby, og en effektiv leder ønsker deres innspill. Deres kommentarer kan føre til bedriftsforbedringer. Som jeg har skrevet tidligere, "ingen tillit = ingen leder" fordi effektiv lytting bygger tillit. Tillit bygger eller styrker relasjoner, og sterke relasjoner er grunnlaget for et sunt team. Sterke lag er fokusert og får resultater; De utfører for deres leder fordi de vil, ikke fordi de må.

Se også: 10 måter å utvikle ditt ledelsesteam på

Når ledere følger disse seks trinnene, legger du ut de rette resultatforventningene og holder seg til dem, Teamet ditt begynner å gjøre leksene sine og er bedre i stand til å identifisere, forstå og løse de utfordringene de konfronterer.